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公司计划管理会议上的发言提纲

公司计划管理会议上的发言提纲

  一、xx项目XX年上半年的工作回顾

  xx项目上半年受环评影响基本处于停工或半停工做施工准备阶段,完成计划情况不理想,资金状况令人担忧,下步工作困难重重。

  二、xx项目的现状

  1、施工准备及施工进展情况

  (1)目前铁路工程指挥部所属5个项目部前期施工准备工作已基本就绪,3个拌和站已经通过业主验收并投入使用。第三项目部平安隧道5#横洞拌和设备还没有到齐,已到场的设备也出现了严重错误:配料机本该是四仓配料机,到场的为三仓配料机,无法用于本工程。

  第一、四项目部的库已经通过公安局的验收,目前第一项目部库已投入使用,第四项目部库随时可以投入使用。

  六个辅助导坑的“四个一”及进洞条件验收均已完成,单项工程开工报告获得了批准。现阶段六个辅助导坑已全部进洞,开挖最多的为第二项目部平安隧道2#横洞,开挖进尺约130m。开挖进尺最少的,也是最晚开工的是第一项目部平安隧道1#横洞,开挖进尺约20m,目前施工较慢,有待提高。

  (2)碎石场的生产已经逐步步入正规,规划中的开山碎石场已经开始土建,新规划的加工洞渣碎石场母材检测已经完成,正进行建设规划。

  (3)环评批复可能会在下个月批复。

  三、目前的困难

  1、资金压力巨大

  由于前期进行了大量小临设施施工,形成了大量的外债,造成了巨大的资金缺口,下一步地方政府又要要求支付征地费用,将进一步拉大资金缺口。

  2、关键岗位人力资源严重不足

  项目所需的技术干部、挖机司机、电工等关键岗位人员数量既不能满足施工生产需要,更无法满足履约要求。业主在XX年8月25日的信用评价中就此问题对项目进行了严厉的批评并扣分,记不良行为记录。

  3、现场设备无法满足要求

  现阶段主要是机械手及拌和站等关键设备无法满足目前的施工生产。

  4、施工生产压力巨大

  XX年8月29日下午业主将召开总经理办公会,会上可能会对xx公司年度投资计划进行加码,目前我项目在整条线中所开工作面最多,可能会首当其冲,被加大投资计划。

  5、环境恶劣

  (1)自然环境

  我部驻地茂县境内为地质灾害高发区,一方面洪水、泥石流、断道等自然灾害经常发生,对我部施工生产造成了较为严重的影响;另一方面由于高原气候导致队伍不稳定,留人困难。

  (2)人文环境

  驻地位于少数民族地区,维稳形势严峻。

  (3)强买强卖情况比较严重

  地方政府对火工品实施的六个统一管理,导致项目管理及组织面临极大的困难。目前火工品已经停供,导致我部开挖作业被迫停止。

  四、下一步的工作重点

  根据xx项目的特点,指挥部将团结一切可以团结的力量,利用一切可以利用的有利因素,深挖内部潜力、管控风险、积极作为。

  (1)把环境保护作为第一使命,在实现项目的自然和谐发展上下功夫、见成效,防止因环境事件给企业带来重大负面影响;

  (2)把安全生产作为第一责任,在实现项目安全质量有序可控上下功夫、见成效。以产品实名制为抓手,建立个人施工行为信用考核机制,实现安全质量全员参与、全过程管控,杜绝出现一般以上的安全质量事故;

  (3)把项目收益作为第一目标,在动态设计、二次经营上下功夫、见成效。深挖内部潜力,开源截流;通过绩效工资考核,带动全员生产积极性,提高全员生产力,尽一切可能多完成施工产值;通过全面预算、周成本等管理模式,宣贯成本管理理念;通过提高物资管理人员的政治地位及经济地位,增强物资管理人员的工作热情和责任心,强化中心料库职能,实现收支两条线管理,严格实行限额发料制度;以颗粒归仓为管控重点,减少额外消耗,严控一切非生产性支出。(具体操作方面:我部对项目人员实行定员定岗,严禁因人设岗现象的发生;项目用车采用车辆派遣单制度,拼车外出;车辆维修、出差住宿等采用定点制,签订长期合作协议降低费用支出;指挥部与项目部间的联动采用食宿自理制度,杜绝产生内部招待费。)

  (4)把管理提升作为第一任务,在项目管理和团队建设上下功夫、见成效。通过每月的“六位一体”评比,不断地提升项目管理及团队建设;把员工幸福作为第一追求,针对xx项目的自然特点,坚决贯彻公司的四个留人方法,以人为本,服务生产,通过星级员工评比等方式,营造集体荣誉感和个人成就感,通过不同的人文关怀方式,提升员工的幸福感,留住一切可能留住的人才,建设一个阳光、和谐、健康的施工团队。

  (5)把加强沟通作为第一方法,在促进企业内部及企地和谐共存上下功夫、见成效。加大维稳工作的力度,通过加强沟通,探索出行之有效的维稳途径及方法,营造安定、团结、祥和的施工环境。

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