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关于党支部会议纪要

发布时间:2018-08-14

关于党支部会议纪要

  时 间:年月日,下午14:50分

  地 点:六楼会议室

  出席人:

  列席人:

  主 持:

  记 录:

  议 题:

  一、重温入党誓词

  二、学习发[]号《关于选举结果的批复》

  三、书记总结上半年工作

  四、开展批评与自我批评

  五、安排部署后半年公司发展思路及规划

  会议内容:

  :同志们,今年是中国共产党建党94周年,为热烈庆祝党的华诞,帮助大家树立正确的世界观、人生观、价值观,使党员进一步坚定共产主义理想信念,进一步学习党的光荣历史,进一步牢记党的宗旨意识,坚定理想信念,积极投身于中国特色社会主义建设伟大事业中,我们选择今天召开这次党支部扩大会议,意义是非常深刻的。从大的方面来讲我们要领悟党的宗旨,那就是全心全意为人民服务。从小的方面来讲就是要公司职工进一步学习、了解党的光荣历史,为我们公司党建基础工作奠定坚实基础,为公司下步发展壮大做好铺垫。我们今天开会主要有五个方面的议题:一是重温入党誓词;二是学习发[]4号《选举结果的批复》;三是书记总结前半年工作情况以及任务达成情况;四是开展批评与自我批评;五是安排部署后半年公司发展思路及规划;首先我们进入第一个议题。

  议题一:重温入党誓词

  :请大家举起右拳:我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。

  :我们就是要通过重温入党誓词来再次体会先烈丰功伟绩,以党的精神鼓舞大家立足岗位,努力工作,开拓创新,为我们公司宏伟目标的达成做出自己的贡献,要进一步激发公司全体员工热爱本职工作的热情,极大地调动公司全体员工“创先争优”的积极性,要以百倍的干劲投入到本职工作中,为的跨跃式发展做出最大的努力。

  议题二:学习发[]4号《选举结果的批复》

  文件确定党支部组织委员由同志担任,宣传委员由同志担任。大家对这一决定有没有异议?(没有)组织委员同志在支部的工作职责是:

  1、了解掌握支部的组织情况,提出组织工作的计划和建议,协助支部书记落实各项组织工作制度。

  2、安排民主生活会和民主评议党员工作,检查督促党员参加组织活动。

  3、了解掌握党员的思想状况,协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育,收集和整理党员的模范事例,向支委会提出表扬和奖励的建议。

  4、做好党员发展、党员统计、党费收缴、组织生活记录、支部换届改选准备和接转组织关系等日常工作。

  宣传委员同志在支部的工作职责是:

  1、及时了解广大党员和员工群众的意见、要求,掌握思想动态,并及时向支委会和上级党组织反映。

  2、提出宣传教育工作计划和建议并组织实施。

  3、组织党员学习党的基本理论、基本知识和时事政策。

  4、做好经常性的思想政治工作和宣传教育工作,开展形式多样的文明创建活动。

  议题三:总结上半年工作

  :

  公司自年月日获准筹建以来,在领导亲切关怀和公司领导正确指引下,各项工作进展顺利。现阶段,各级管理干部配备到位,外勤队伍健康发展,职场设施全部到位,技术网络基本通畅,内控制度初步建立,外部关系协调顺畅。在经历了三个多月的紧张筹备,年月日,公司隆重开业。

  年是公司的开局之年,自开业以来,秉承“专业、规范、优质、高效”的服务宗旨,认证贯彻分公司提出的:一个中心,两个强化,三个坚持,四个改进,实现五个突破,把握好六个理念;在抓好队伍建设、基础管理的同时认真学习iso文件管理的要求,全面推进公司文化建设,内外部环境梳理井然有序,在全体内外勤员共同努力下,各项业务稳中有升,持续向前推进力争实现开局之年的完美收官,为了更好达成下班年工作计划目标,现将上半年经营管理情况做如下汇报:

  一、上半年工作简要回顾

  1、各渠道任务达成情况

  2、各部门的经营情况及取得的成绩

  3、制度建设品牌文化建设

  4、外部关系的梳理

  二、市场、同行业公司分析

  三、工作中存在的不足及产生的原因分析

  议题四:开展批评与自我批评

  议题五:安排部署后半年公司发展思路及规划

  根据分公司年计划和业务发展思路,把持续有效发展作为公司发展第一要务,深入学习实践科学发展观,以经济效益为中心加快业务发展,加强组织管理,有效提升机构产能,大力推进销售渠道建设,全力以赴狠抓个险发展,加强后援系统和员工队伍建设,强化内管内控,依法合规经营,有效防范各类风险,全面完成各项工作任务。

  围绕上述指导思想和经营目标,要重点做好以下几项工作:

  渠道:一是精心策划,分段实施,重点突破,整体推进,做好全年的业务销售推动工作。根据分公司整体任务目标的安排和各阶段业务发展的重点,适时业务竞赛推动以及客户拜访活动等企划方案,牢牢抓住不同阶段的工作重点,通过各种政策和激励的引导,促进业务发展。同时还要有步骤地推广客户需求分析与产品组合销售方式,以新的销售理念和模式规范代理人的销售行为,提高销售技能,提高整体绩效。二是加强管理,完善制度,规范流程,严格考核,促进代理人队伍的健康发展。利用好“计划”和“计划”,以营业部经理和行销主任的队伍建设为重点,通过外部引进和内部选拔等方式,建立起基本组织架构,同时建立规范化、标准化运作流程,以新人开单、转正、留存为目标,将其培育成为拥有发展意愿、懂得行业规则、掌握一定销售技能的寿险从业人员。

  团险渠道:一是探索新的团险销售模式。从改革创新入手,积极探索并推广“现场销售”、“交叉销售”等团险销售模式,为客户提供全面、优质的服务,促进团险业务的发展。二是大力发展意外险业务,优化短期业务险种结构。三是大力拓展渠道,搭建更多的销售平台。依托现有的销售渠道,积极推动交叉销售业务,挖掘个险代理人及银保专员的团体客户资源,搭建一个更大的平台。

  银保渠道:一是加强对银行网点的维护和经营,协助银行做好客户风险测评、适合度评估和对客户风险提示等工作,避免销售误导。不断改进售前、售中、售后服务,及时配合处理好电话回访及投诉工作,让银行人员放心销售我公司产品。二是精细化管理、夯实基础,做好各项基础管理工作。三是大力发展中高端渠道,发掘品质客户资源。

  后援服务:下半年中支要以提升后援服务水平为目标,认真梳理各项业务流程和管理制度,加强承保、客服等管理工作,狠抓制度落实,充分发挥合规和审计工作的作用,使各项工作达到规范化、制度化要求,切实提高防范风险的能力。首先加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。同时要提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的服务文化,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,要严格规范客服工作,提高客户服务意识和服务水平,把一流的客服管理平台运用、落实到位。下半年将加强客服人员培训,提升客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好理赔申请受理、案件调查、条款解释、投诉处理等各项工作,将保全作业差错率控制在0.5%以内。其次是加强内控体系建设,认真做好常规审计工作的基础上,开展业务部门、运营部门的内部审计工作;继续健全风险防范体系,提高风险管理水平,对中心支公司内控体系的健全性、合理性和有效性进行全面评价;按照监管部门的要求,认真开展商业贿赂治理工作和反洗钱工作,不断提高风险防范能力,对管理薄弱、工作绩效差的部门开展重点审计,对审计发现的问题或提出的整改事项,要100%进行跟踪、督促整改,对符合问责条件的要进行责任追究。最后要做好法律合规工作。继续完善合规体系建设,根据公司年合规管理工作计划,要继续做好保险方面的法律法规规章、保监会以及保监局文件的培训宣导工作,结合iso9001质量体系认证,继续做好规章制度执行情况的合规检查,通过自查自纠,及时发现问题、堵塞漏洞,同时加强对问题的整改,对越权、违规和有禁不止等行为,要加大问责追究力度,对整改不得力部门要进行专项督办,追究责任。

  体系、制度建设:一是在修订、完善中支公司制度的基础上,要狠抓规章制度落实。二是强化信息系统管理,配合各部门尤其是对业务部门的信息技术支持,做好it支持等其他方面的后勤保障工作。三是加强保险研究和写作能力培养工作,作为管理者,须具备保险研究和写作能力,尤其是保险研究和写作方面的要求,因此,内勤员工要多读书,多研究,多写作,撰写一定水平的论文。

  财务方面:一是加强预算管理工作,以财务预算进行政策引导,为业务发展服务。二是加大财务管理力度,结合分公司的管理要求和经营模式,引导各部门进一步树立合规经营意识,充分认识财务管理的重要性,发挥财务的监督职能,加强管理,提高水平。

  企业文化建设:首先通过培训宣导企业文化,加强员工对企业文化的深入学习,增强员工对企业的认同感、荣誉感和责任感。强化培训力度,使员工进一步明确和认同组织目标,引导员工自觉实践企业文化理念,将企业文化植根于员工的思想,转化为员工的行动,树立一流的企业形象。其次通过各种途径加强企业宣传。以市场为导向,以客户为中心,以创新为手段,以效益为目标,积极应对市场变化,塑造企业品牌形象。最后是注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动,积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化,从而吸引更多的客户,提高公司的竞争力。

  党政建设:年,恰逢中国共产党建党90周年,做好党风廉政建设和反腐倡廉工作,就是给党和人民献礼。为此,中支公司需要做的工作一是加快分公司党建工作的开展。二是定期开展党员民主生活会和中心组学习活动。三是建立健全党风廉政建设责任制,推进公司惩治和预防腐败体系建设。四是通过设置邮箱、意见箱以及走访等方式了解、掌握各部门真实情况,及时汇总,及时向领导汇报,发挥好参谋助手作用。五是加强党员的日常管理,建立考核机制,发挥党员干部的先锋模范作用;开展思想政治工作,及时了解党员、员工的思想动态,把各种不利于团结、不利于分公司发展的苗头消灭在萌芽状态。

  路漫漫其修远兮,武威中心支公司将秉承幸福人寿“诚信、责任、高效、创新”的经营理念,明确自身定位,稳健经营、持续推进,依法经营、合规管理,不负众望努力提升员工素质,维护行业形象,采取恰当策略,实施多项措施,将幸福人寿武威中心支公司打造成为:市场口碑最好、理赔速度最快,员工收入最高,管理基础扎实,经营有章可循,服务诚信优质,具有市场美誉度的三级机构。

  感谢分公司领导对武威中支的关爱与指导,我们将不负重托,抢时间、铸团队,为幸福的发展竭尽全力,将幸福人寿建成武威市场最受欢迎的寿险品牌!

  今天的会议开的非常及时,也非常有必要。一是反映出了公司的现状,困难。二是为下半年公司的工作、党组织工作都起到了非常好的指引作用。

  今后我们要建立“四强党组织”、“四优共产党员”、“四好党员标准”。

  四强:政治引领强、推动发展力、强改革创新力强、凝聚保障力强 四优:政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、客户评价优 四好:政治素质好是业务发展的有力保障,团结协作好是业务发展的内在动力,作风形象好是公司建设的整体要求,经营业绩好是公司建设的重要标志。

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