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我的hunting路

发布时间:2018-07-28

我的hunting路

  

随着offer的到来,我找了三个月的工作终于摆在眼前了,先不去烦明天要做的决定,把这三个月好好梳理一下,也许就会有答案。

十月开始,正式进入找工作的状态,简历dozen,dozen的印,跑川大成了每天的晨练,电脑辐射plus日晒雨淋造就了凹凸不平的皮肤,心想就算被我争取到了个面试的机会,这样子也被据定了。当时一心想的就是投简历、网申,一切为的就是个笔试机会。经历了各大外企的open q轰炸,终于在健牌的8个oq中得到了升华,从打娘胎出来经历的事都拿出来分析了一番,发现从未认识到的人品隐藏在里面。不过现在想想,写oq真的很有用,只有经历过这段抓耳挠腮,才能在面试时从容的举例推销自己。

十一月,先后奔赴四大的笔试,也开始进入等电话的煎熬期,论坛上吼一声开始通知了,便时刻排练着手机响起的第一声。最有趣是德勤通知笔试的那次,那天我们学院集体体检,我刚跨入胸透房间,电话就响起了,于是一边被照着肋骨一边记下要带的东西。这种兴奋在第一次过后就会平静下来,就像拿offer都没有那时一个笔试机会那么开心一样。我们也在这些经历中沉淀下来。事前清楚考核的内容很重要,比如四大的shl题,可以上shl的网站练习,也可以查上海、北京那边的笔经(一般早过这边),比如:我知道安永的笔试要考商务文书写作、图表写作和经济相关的问题,考前就复习了托福作文、雅思图表作文、查阅了关于宏观经济的知识(gdp、房地产、石油、贸易顺差),这些不会花很多时间,虽然不会都考到,有这些知识打底,对面试也是有用的。再比如:去一家金融投行笔试,我想金融知识是跑不脱的,用了一天时间把货币金融学攻下来,第二天专业笔试中金融部分都答得上来,他考得不会很深,要得只是sense。

十二月,面试,小组讨论:德勤的小组讨论无疑是失败的,不论是形式、内容还是心态上,但他给了我很多经验和体会,让我认识到小组讨论重要的是有team的气氛,有讨论的形式,而实在的内容并不重要。之后在kpmg的讨论时,我将这点发挥的很好,有够气氛和形式,但仍然没有成功,这和招的规模固然有关,但我忽略了一点,kp讨论时有四个manager观察whiledtt only one par,这就说明kp在讨论的内容上一定也是很注重的,在亲切会晤的同时,观点要保证正确、有见地才能脱颖而出。ps:真的很喜欢kp的人,不论hr姐姐,lily,大家人都很nice,是来我们学校四大的staff中我最喜欢的。 pwc-ac:重点讲下connected thinking 也就是抽单词编故事。故事不一定要精彩和复杂,讲述时的感染力比较重要,也不怕用的都是初中程度的rr单词,能把manager都高兴了目的就达到了。为帮助讲述,我建议事先在题板上画出故事的场景,画的q一点更好。把整个过程都看作是大家在一起做的游戏,放轻松,不过ac的长时间疲劳战也一定会让你在最后累得紧张不起来了。一对一面:自信、微笑、将对方带入你们共同的话题中,还是这三个关键点。看面经时都认为说得容易,明明心里知道要这么做,当时就是表现不出来呀,所以之前的模拟面试很必要(当然这不适用于大牛牛,人家那是天生的)。我只模面过一次,虽然面对着熟得不能再熟的roommate,那次是我最紧张的一次。面我的美女摆出一幅老板样,充满了气势,还不是翻翻杂志给我一种她不在乎我的压力。那次模面暴露了我很多不足,主要的point有以下几点:e文面时,对每个问题给先自己五秒的思考,在脑中迅速列点点,遇到大问题也可以直接说:can i have some time to think about it? 清晰的思路有助于接下来的瞎编。遇到不会说的单词,立刻用一个最简单的替换,不要舍不得你精心准备的从句或排比,清楚连冠的表达绝对胜于唔...恩...。回答y/n的问题,在开头先表明观点,在罗列原因。关键还是做得逻辑清晰,有理有据,令人信服。另外,查阅大量面经的目的就是形成一个题库,大约五十题就够了,对这五十题要逐个用中英文回答,要说出来,这和在心里默想的效果差别很大。当然,之前对面试单位和相关行业的了解功夫一定要做足(包括一些趣事更好),这很可能形成对方感兴趣的话题。