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2017年区长招商管理会讲话

发布时间:2017-09-08

2017年区长招商管理会讲话

  一、认识再提高

  一是招商引资工作是区级部门、街办可以有所作为的工作。招商引资工作在我们新城区是一项十分重要的工作,我们这几年的发展印证了这一点,万达项目的入区激活了解放路,作为龙头项目这一点我们看得很清。我们在一起交流时也提到,解放路、西三路的变化很大,特别是西三路已经没有闲置的门面了。前几年火车站周边抓的稍微松一下就是洗头房,晚上比白天还热闹,稍微紧一点门都是关的。我建议大家到这些周边去看一下,包括中山门和西一路,进行比较,这些成果不是天上掉下来的。对于很快要启动火车站广场的改造、北广场的启动、解放路的改造提升与我们今天工作的“引子”是分不开的,看到了希望。对于我们各部门、街办、区级领导,都要考虑在这一个区域我们能干什么事情。政策有人制定、法律有人颁布、行政审批的事我们都介入不了,想一想我们可以做的事情还是招商引资,这里面有空间也有主动权。对这一点我希望大家要认识到位。招商引资意义很大,影响我们在经济发展中的决策和前瞻性。现在每一年经济发展的增速也罢,总量也罢都很突出,这两年财政增收总量是若干年前的收入总量,这是不得了的数字。增量的指标、增量的税收是靠增量的项目来支撑,这就要求我们对招商引资工作的认识层次更高、内容更细,这是我说的第一个观点。

  二是招商引资一定要有战略眼光大局意识。不管哪个街办,哪个部门,目标要明确,为的是要发展要增强我们的实力。一些事情对有些人说关系比较大,对有些人关系比较小,但是无论有没有关系都要围绕招商引资这个工作来进行。我在几个会上都讲过这个事情,大局意识战略眼光要有针对性,不管干什么事情都要从我们的招商、发展、财力的增长上找共同点。

  三是要正确的看待考评和奖励。一说招商引资的问题就提到能不能给大家多奖励一点,奖励和考评都是我们招商引资工作的抓手,但是要怎样把激励变成一种自觉行动,不要想更多的附带条件,就是要一心一意谋发展,一心一意招商引资。下午来的都是主要负责人,这个观点我提出来,要看到一个项目带来的全面的收获,我不反对给大家奖励,甚至针对一个项目的特殊性我们可以单独的给经费,但是如果我们的工作人员要把奖励当做一个砝码,这很难做到。我下午重点讲这个意思,每一个人认识要再提高,把招商变成我们每一个人的自觉行动,发自内心的谈招商、谋招商,用我们工作的实际来检验招商。你们那个街办哪个部门引进了项目,不需要讲大家都很清楚,会得到肯定,得到好的考评结果。几个项目的入区就是说明了这一点,从大处来讲大家都得到了收益,对历史做过奉献参与过的人都得到了荣誉,得到了成就感,这就是奖励,就是事实上的考评结果,在这个问题上境界要高。招商引资是需要动力和奖励的,街办和各部门同志们的努力我和卢书记、邢区长都不会忘记。

  二、重点再突出谈这么几个想法:一是一定要摸清我们的资源。通过我们的税收普查得到了一些信息,一定要花费些时间在街办现有资源的基础上摸清土地存量,看哪一块地可以开发,看哪些公司没有注册缴税、还有哪些闲置的土地,还有哪些经过策划包装能吸引投资开发的项目。这个底子有些街办做的很好,有些做的还不够,书记主任心里是没有账本,这个不得了。财政、土地两本账一定要有,要有表要有图。二是引进公司,留住企业。公司不论大小都是会缴税的,至少房租是要缴税的,经济活动是要交税的,不要小看公司,小看总部。往往是很有实力的公司看着不起眼,比较低调,实力不强的注重面子工程,招商引资工作的窍门是很多的,大家对区情要熟,要会“忽悠”,卢书记和我看到规划宣传片说我们是中心城区之一,专门要求秘书去掉“之一”,我们就是“中心城区”这是一种意识。三是注重引进大项目。具备条件的不要把一整块地化整为零,要整体开发,这是有教训的。四是要进行网上招商。我让秘书在网上也做了一些工作,是可以的!大公司很健全很关注网上信息交流,有专人负责,你发的信件会呈报到董事长、总经理,几百强企业也罢、和我们对胃口的也罢、在报纸杂志上看到的也罢,要发挥这个作用通过信息渠道在网上广泛去联系,这个事情喊得多做的不太好,希望每个领导都要安排这样的人在网上搜寻。希望大家这几个方面再突出一下。

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