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医药零售部运营经理竞聘演讲稿

发布时间:2018-09-12

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好! 很高兴能够在这里,参加今天的岗位竞聘会,我竞聘的第一岗位是营运部的“部门经理”一职和第二岗位“总经理助理“一职。首先,非常高兴看到在张总和杜姐领导下我们xxxx的人力资源工作又上一个新的台阶,为我们每一位员工,提供这次展示自我、参与竞争的机会。相信通过这次竞聘,xxxx每个岗位都能做到人人合乎其岗,人人所尽其责,对于我来说,我十分珍惜这样一次难得的机会,下面我来介绍一下个人的一些情况、对xx的认识以及在xx的定位,和工作思路和具体措施;同时,我将乐意地接受各位领导和评委的评判和指导。

  个人基本情况

  毕业于xx大学计算机信息管理专业,毕业后进入xx财务软件公司从事财务软件开发工作,之后进入xx软件公司北京公司从事erp软件实施工作,在此期间实施山东xx商股份有限公司的商业erp软件、天津xx商厦erp软件和天津津南区xx商厦erp软件以及天津xx牙膏的财务软件等一系列的软件,其中学到很多商业流程控制的知识,XX年3月份我加入xxxx,深入业务的内部学习医药流通甚至到批发各环节的流程和运作情况,从加入公司我默默无闻的配合各部门展开了一系列的工作,同时加强了自己在流通理论方面的学习,提高管理能力。

  对xx的一些理解

  进入xx已经将近5年时间,经历xx风雨缥缈的日子,感受着xx这五年来的痛苦和酸楚,我在这里不能不说xxxx这5年来可以说是历经坎坷,内部管理硬件没有到位,外部市场环境混乱,xxxx面对这残酷的局势,但是xxxx人依然走过这段风雨历程,几经变化和改革,xxxx走到风潮浪尖上,我们没有退路,只有前进。目前xxxx面临的形势:商品线还不很完备、采购成本控制还不是很到位、门店营销力度不强、xx这个品牌的形象没有树立起来和影响力在天津还不够大,规模仅仅12家店难成气候,这也是xxxx每一届领导头疼的问题,XX年加入国药xx以来,国药xx对天津各方面的支持,给xxxx带来无限生机和活力,以上的困惑也在逐步消融,但我们现在又面临着一个艰难的转换:区域连锁管理模式和一个集团化连锁管理观念的转变,这种观念和以上的困惑对制约 xx的发展影响相当大,如果我们观念得不到改变,我们就很难利用国药xx给我们带来的优势,并且会加大内耗的结果,这种情况比以上的困惑带来结果更可怕,因此xxxx要想发展壮大,必须顺应国药改革大趋势(集团化经营,差异化管理,追求规模效应,统一采购带来低成本效应),利用国药xx资金优势、管理优势,采购优势,实现xxxx规模效应、商品线改造、提升品牌形象和营销力度,真正提搞xx在天津综合竞争力。xxxx遇到这次可以说是千载难逢的发展壮大的机会,如果与此失之交臂,xxxx的明天,还需要多少年才能有所起色,因此我们要多一些挑战,多一些激情,共同克服困难,实现xx的发展,希望我们 xxxx明天会更美好!

  我在xx的定位

  xx是一个医药零售业态。我喜欢零售业,虽然她没有什么技术含量,但是他充满挑战和风险,很多市场不确定的因素让我感到欣喜若狂,我的目标就是要在未来的 XX年,把自己锻炼成为一个医药供应链控制的行家,这是一个艰巨的目标,xx为我提供一个这样的平台,我在努力的做好我的本职工作的同时,积极的研究医药供应链上各环节的控制模式,同时把自己学到的东西溶入到公司的发展中去,一个人的目标只有和公司的目标相匹配的时候,才能实现一个公司该岗位的效益最大化。因此合适的岗位上放上合适的人,我认为我是营运部经理的合适人选,相信在这个岗位上我能发挥自己的特长,也希望我的目标和公司的长远发展走在一个光明的大道上。至于总经理助理一职,从张总的提名到现在,我一直在思考这个岗位对我和公司来说的意义,首先她没有岗位的职责,没有具体的事务,因此我一直不敢说我适合此岗位,同时也招来很多不必要的麻烦和困惑,为此我也希望各位领导,各位评委能够给出这一职位的具体的职责和管理的具体事务,我相信我会有一个明确答案,并且在我的能力范围内,做好本岗!别的我都不想多说,做是很关键,业绩才是最好的证明。

本文链接:http://www.diyifanwen.com/yanjianggao/jingzhiyj/2705179.htm

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