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采购主管工作计划报告

发布时间:2020-03-14

采购主管工作计划报告

  1.采购经理负责各门店的服装、孕装、鞋帽袜、玩具的采购。

  2.每个季节做好货品的报表,帮助库管分好各门店所需货品,跟踪各门店的销售情况,不好动的货品及时退换,不能退换及时做做促销方案,报给领导确认签字,立马进行活动。每季要求,库存不能超过进货量的10%。工资和奖金按照比列打折。

  3.每季节进货之前,采购经理必须交报表进货时间,进货金额、进货品项。预计进多少货品。都是那些门店进货。以电子表格的形式,交给直接领导

  4.每周必须检查和考核各门店的陈列,橱窗布置,店员对货品的熟悉度。每周的考核和检查结果,以电子表格形式交给直接领导。

  5.每月第一个星期末必须交上业绩分析报表,范围就是所采购品项,包括玩具。每月月底之前作出销售计划,自己的管理范围预销售数据,交给销售经理,和销售经理共同制定出下月提成表。每月1号开店长会,让店长清楚本月推销重点,本月任务量,让店长明白新的一个月,新的开始,新的面貌,带出一个有战斗力的团队,创造一个好的业绩。

  6.每次开完订货会,必须做成电子表格,提前做好安排工作,本次订货货品分往哪个门店,在电子表格注明。领导交一份,库管交一份。

  7.以上计划希望细致细心完成,每和每周报表不能够按时交,员工大会下蹲100个。

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