厉行节约情况报告
我局认真贯彻落实市纪委、市监察局的“两个通知”精神，全局动员，统一思想，强化措施，迅速行动，狠抓落实，大力推进厉行节约和制止公款出国旅游工作，主要做了以下几个方面的工作：
一、加强领导，强化责任
“两个通知”下发后，我局及时召开党组会、局务会，认真落实“两个通知”要求，强调全局上下务必牢固树立勒紧裤带过紧日子的思想。按照市纪委、市监察局的通知要求，我局立即认真部署落实厉行节约紧缩行政开支的各项工作。认真传达学习了市纪委、市监察局下发的文件精神，号召全局上下紧缩开支，厉行节约。成立了由局长任组长、班子成员任副组长、各股室队所长为成员的局厉行节约紧缩行政开支工作领导小组。领导小组多次召开专题会议，研究厉行节约紧缩行政开支的措施，明确各股室队所长为主要责任人，局分管领导为监控责任人。在全局迅速形成了厉行节约紧缩行政开支的良好氛围。
二、强化举措，严控严管
我局坚持“一减、二压”，厉行节约，紧缩行政开支。一是坚持“一减”。即减少行政预算。在年初编制行政经费预算时，坚持所有科目开支严格按预算控制，实行预算包干、分块管理、一支笔审批制度，严格控制各类非生产性开支。随后，在确保年初目标任务不变基础上，依法加大了行政执法处罚力度，最大限度地压减行政支出，挖掘经费使用潜力，促进开源节流。二是狠抓“四压”：即压会、压车、压接待费用、压办公开支。在压减会议上，半年来，对所有党组会、局务会、乡镇文化站长会、全市文体旅游新闻出版工作会、全员学习活动大会进行会务开支压减，通过压减会议次数、会议规模、会议时间、会议资料，控制会议在当天开完，原则上不安排住宿，努力压减会议支出。在压减公务用车上，坚持公务用车集中制，各业务股室外去省、市等地办事时，采取集中乘车方式，鼓励搭车办事，减少租车办事；对局所有公车的维修实行办公室、分管局长、局长三级审批，定点投保、定点维修；晚上和节假日除重要公务用车外，公车一律停开；严格控制车辆用油，提倡安全驾驶，杜绝违规违章。公车行车里程总数比上年同期减少10%以上，节约费用1万多元。在压减接待费用上，实行公务接待申报审批制，严格控制接待规模，所有接待都需申报，按程序进行审批，实行各股室对口接待，按月公布招待支出。在压减办公开支上，严控办公场所空调运行时间，室温30℃以下不开空调；水电设施、办公室电灯、计算机做到即走即关，杜绝长流水、长明灯现象，安排专人定期对水电设施进行检查，发现问题及时处理；严控公款外出旅游、参观学习，今年就拒绝省、市外出（出国）参观学习考察4次，节约开支6万多元；节约文印、邮寄、传真费用，草稿双面打印，废纸重复利用；推行无纸化办公，通过发送电子邮箱传递文稿和信息，减少用纸；严控电话开支，严控长途电话，锁定国际长途，严禁占用办公电话聊天；节约压缩报刊杂志费用，坚持可订可不订的报刊杂志一律不订，对一些有偿新闻、约稿及要钱的广告宣传一律婉言拒绝。今年，共拒绝各类订报定刊20次，直接节约费用5万多元。
三、完善机制，确保成效
为确保厉行节约紧缩行政开支工作取得成效，我局认真健全完善了各项长效机制，从源头上抓厉行节约：一是健全财务制度。健全完善了《财务管理制度》、《局机关公务接待制度》、《文化娱乐协会专项资金管理制度》等3项财务制度，将厉行节约的各项措施更加细化、具体，实行以制度管人管事。二是加强财务监管。对所有收入实行局财务收支两条线管理，设置一个专门账户，统一归口管理；对报销单据“严把审核审批两道关卡”，先由局财务审核，再送局长审批，做到一支笔管理，一个口子进出；对金额较大的开支需先提交局党组会讨论通过后方可开销；对公差时急追加的需额外小额开销，实行预告制，先电话告知分管领导，经同意后才可开销；对各股室队所接待费等，实行局财务按月审计，并将结果呈报局长。三是严厉整改问题。利用每月召开一次工作例会，对各股室队所公务消费进行公开点评，对存在费用超标问题的股室队所，由局长实行问责，要求其说明原因，限期整改。实行激励制度，对任务指标完成较好、紧缩行政开支工作执行好的股室、个人，纳入年终奖励、评优评先重点考察对象，强化了节俭意识，有力杜绝了铺张浪费、大手大脚等现象。