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企业活动方案范文4篇

发布时间:2019-06-12

  一、活动宗旨:

  为表彰奖励50年来为企业发展做出一定贡献的新老员工,为切实强化推行并传承长期积淀下来的优秀企业文化精髓,为活跃公司文化建设氛围并增进全体员工凝心聚力的情谊交流,更为表达我们对于祖国对于企业发展欣欣向荣的良好祝愿及喜悦心情,公司党委借此契机,决定开展“庆祝建国66周年暨纪念建企50周年”庆典系列活动。

  二、活动时间:

  xx年6月1日——xx年9月30日

  三、活动人员:

  公司全体新老员工(含退休干部、职工)

  四、活动内容:

  (一)开展以“知xx、爱xx”为主题的“xx建设创业发展史回顾”和“xx建设风范故事”文稿、书法、绘画、摄影、老照片等征集活动。同时为举办以“回顾历史、共创未来”为主题的公司成立50周年发展历程文图教育展览活动及编辑出版公司成立50周年回忆纪念画册广泛搜集素材。

  1、参赛对象:公司退休及在职员工。

  2、具体实施计划及流程步骤:

  参赛人员紧密结合公司50年发展轨迹,将最能展现xx建设优良历史传统精神风貌的故事及图片加以遴选,形成丰富的文材料,能图文并茂最佳。

  参赛人员还可以从书法、绘画、摄影等角度赞颂公司50年发展巨变辉煌的一面,具体创作内容由参赛人员自选题材。

  参赛对象按所属单位划分区域,各职能部门及各项目经理部应认真组织人员积极开展此项活动。

  汇集的有关参赛作品由各单位在规定时间范围内统一上报公司党群工作部。活动将最终评选出部分优秀作品,作为公司编印“建企50周年回顾展”系列文集、画册的主要素材。相关作品获选作者将得到公司统一的表彰奖励。

  对于需要走访搜集的有关公司历史业绩、人物事件,党群工作部将组织人员进行相关采写整理工作。

  3、此项活动在xx年6月1日—7月15日一个半月以内完成。活动开始前,特别向退休老职工发送一份慰问信邀请函,感谢他们为公司做出的重大贡献,并鼓励他们积极踊跃投入参与,为公司50周年庆典活动提供珍贵素材。同时向全体员工下发活动通知。

  (二)举办以“感恩回报、荣誉共享”为主题的公司领导与退休老干部老职工代表座谈会。

  1、邀请部分退休老干部老职工特别是对公司发展具有卓著贡献的退休老干部老职工参加座谈会,公司领导届时与各位与会代表欢聚一堂,共话公司发展的光辉历史及美好未来。

  2、公司领导向与会的退休老干部老职工赠送部分纪念品,并合影留念,以示对他们为公司发展所做贡献的崇高敬意和衷心谢意。

  3、此项活动在xx年7月16日—7月20日期间完成。

  (三)组织以“树xx魂、做xx人”为主题的“50年功勋职工和新时期模范职工”评选、奖励活动

  参选对象:公司退休及在职员工。

  具体评选标准奖励方式:

  50年功勋职工:工龄30年以上者,每人一次性奖励人民币(5000)元,并发放荣誉证书及相关纪念品。此项评选由公司领导推荐。

  新时期模范职工:在职中青年职工,在公司项目实施建设过程中各专业领域做出一定突出贡献者。此项评选由公司各职能部门、各项目经理部推举产生,并写出被推选人详细工作业绩等综合素质表现情况汇报报告,最后由公司统一确定人选名单。公司将对获选者每人一次性奖励人民币(3000)元,并发放荣誉证书及相关纪念品。

  此项活动在xx年7月21日—8月21日一个月以内完成。相关获选人员名单由公司工会尊重客观历史、根据各推举实际情况上报公司领导批准,最终统一确定。

  (四)开展以“情系家园、关爱职工”为主题的“送温暖”活动。

  1、加强全体职工关于对公司和谐发展的合理化建议搜集渠道建设,有效实施改善职工生活环境,提高相应生活水平。

  2、对经济困难的家庭给予一定支持补助,每户按(1500)元标准发放。

  3、公司组织领导代表对公司退休员工遗孀,尤其是对具有突出贡献的退休员工遗孀进行走访慰问并送去相关慰问金,每户按(3000)元标准发放。

  4、公司为广大职工办实事,致力解决与实际工作及生活密切相关的疑难问题。

  5、按公司总部、北京分公司、各项目经理部划分区域,分别组织相关活动,对表现突出的单位进行表彰奖励。

  6、此项活动在xx年8月22日—8月30日期间完成。

  (五)举办以“回顾历史、共创未来”为主题的公司成立50周年发展历程文图教育展览活动。出版公司成立50周年回忆纪念画册,在展览活动上同时展出。

  1、该活动根据第一项开展以“知xx、爱xx”为主题的“xx建设创业发展史回顾”和“xx建设风范故事”文稿、书法、绘画、摄影、老照片等征集活动为基础,将搜集整理的相关素材以文图并茂形式规范系统地向全体员工进行一次综合性展览教育,并以此展览长期作为公司企业文化宣传教育的一项重要内容,以供新员工入职及外来人员参观等更为生动形象地了解公司的发展奋斗史。

  2、设立展览厅,举办展览启动仪式。公司领导在启动仪式上发表动员讲话,号召鼓舞全体员工为公司的不懈繁荣发展努力奋斗贡献力量。仪式上同时邀请部分退休老职工为展览活动正式启动揭幕。

  3、此项活动在xx年9月1日—9月15日半个月以内完成。

  (六)组织以“爱我xx、爱我祖国”为主题的公司庆祝建国66周年暨纪念建企50周年有奖知识竞答活动。

  1、该活动由党群工作部搜集整理相关竞答题目。各职能部门及项目部推选部分人员代表参赛。

  2、按比赛分数高低依次评选出前三名获奖者及若干名纪念奖,现场颁发相应名次奖品。

  2、此项活动在xx年9月15日—9月30日半个月以内完成。

  五、注意事项:

  1、以上所列庆典活动,xx重机(含海港分公司)同时参加。

  2、各单位要就各项活动安排具体负责联络人,认真履行职责,为搞好庆典活动献策出力。

  4、活动方案内容解释权归公司党群工作部。各单位可以在组织配合相关活动过程中提出更翔实可行的建议。

  5、公司在各项活动全面结束时统一下发表彰通知,对相关获选获奖人员进行奖励。

  xx建设有限公司党委

  xx年5月12日

企业员工活动方案
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  科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情

  1.讲座

  邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,“你不理财 财不理你”,“现代商务礼仪”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电

  财务支出:邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本

  2.辩论赛

  一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力

  选题如“炒股与存款孰利”“全才or专才”“应不应该把企业当成家”等

  财务支出:布置场地,茶水,荣誉证书及奖品等

  3.知识竞答

  专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识

  财务支出:同上

  此类活动还有茶话会,主题沙龙等

  (二)温馨型

  1. 厨艺大赛

  此活动如有员工食堂,则可进行一些较正式菜式的比拼

  若无,也可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中,消暑降温,轻松一夏

  财务支出:器皿,水果,配料,小礼品

  2. 同做一锅饺

  鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解

  支出:器皿 配料 礼品

  (三)娱乐型

  1. 化装舞会

  凡进入会场者均需戴面具(

  可自制也可统一发放),在互不相认的情况下,与人沟通,邀人共舞

  并可设置一些神秘嘉宾(一袭黑袍)与之交谈有可能得到小任务,完成可获小礼品

  支出:音响灯光 面具 服装 饮料 小礼物等

  2. 主题.嘉年华

  设一期主题,根据主题由员工提供素材,如相片,文等一切资料,主题可以是怀旧的,如“童年の记忆”可以是展望的,如“时光如梭”可以是浪漫的,如“粉红之约”可以是感人的,如“人生之路”

  也可以是其他,如cosplay等,并根据主题设置相关的游戏环节

  支出:音响 投影仪 茶水 纪念品 相关游戏道具

  (四)新潮型

  1. 服装混搭秀

  炎炎夏日,酷暑难耐,你选择什么样的穿着打扮度过,你的打扮够新够劲够潮流吗?你是时尚达人还是保守人士?更多尽在服装混搭秀

  由参加者自己提供服装进行混搭,现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项.潮男潮女,潮流前线,由你自己做主

  支出:舞台布置 荣誉证书 奖品 茶水等

  2. 恶搞乐翻天

  每个人心中都有一个不愿长大的小孩,爱恶作剧,爱玩爱闹,时刻蠢蠢欲动,让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧!在这里,你可以选择发挥自己的艺术梦想,涂鸦出一件属于自己的独一无二的t恤;你可以把不爽的人不满的事写出来,练飞镖;也可以在拳击袋上发泄一番;甚至可以重温愚人节的乐趣,恶搞有理,快乐无罪

  支出:游戏道具 t恤 茶水等

  3. 素质拓展

  什么是拓展?用三句话解释,拓展是一种培训,拓展是震撼下的理念,拓展是体验下的感悟。的确,每一个项目都有它在现实生活中,工作中的意义,拓展主要是锻炼两点,一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力;第二点,也是最重要的一点,它锻炼了在团队中的协作精神,在工作中,很多工作不是靠一个人完成的,而是需要大家通力合作,才能把事情做好,做圆满。这也是拓展的真正目的所在。

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企业植树节活动方案
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  行程介绍

  活动前言:春天来临,一年一度的植树节也随着春天的脚步走来,为了给大家亲近大自然,为我们的世界装点绿色的机会,我们为此举办意义重大的植树活动。

  一、主旨与主题:

  贡献力量,奉献绿色

  以植树节为契机,奉献我们的力量,进行植树节活动。

  二、活动时间:xx年3月12日星期日

  三、活动对象:公司团体、各企事业单位

  四、活动意义:为了创造蓝天碧水的绿色环境,开展本次志愿者绿色行动。以三月份植树节为契机,做到人人参与,宣传与实际行动相结合,从而令职员在活动中体验成功的喜悦,增加对植物生长的了解,增强环保意识,生态意识,以达到为“北京的后花园”增添绿色,净化、美化环境的目的。

  活动准备事宜:

  1、活动宣传:网站

  2、活动所需物品的准备: 铁锹、锄头、尖头镐、水桶等由校提供

  3、活动的组织:通过由各公司宣传并统一进行协调安排

  活动经费预算:

  1、树苗的购置:杨树30/棵

  2、劳动工具:由我公司提供

  3、宣传:合影纪念

“大企业税收管理与服务”专题征文活动方案及征文提纲
企业活动方案范文(4) | 返回目录

  xx年,国家税务总局成立了大企业税收管理司,承担对大企业的税收管理与服务工作,引起各方关注。如何对大企业进行更科学、有效的税收管理,提供更全面和个性化的服务,成为各级税务机关重点关注的内容;如何完善自身税务管理,逐步建立税务风险管理内控机制,有效降低税务风险,快捷表达自身涉税诉求,成为大企业越来越关心的问题;如何为大企业提供个性化的专业服务,成为涉税中介机构特别关心的问题。为此,中国税务报社联合国家税务总局大企业税收管理司开展“大企业税收管理与服务”专题征文活动。

  我们希望──

  通过征文活动,使更多的税务干部关注大企业税收管理与服务,征文可以探讨问题,交流经验,抒发感想。

  通过征文活动,使更多的大企业重视自身涉税管理,征文可以研究业务,研讨政策,表达诉求。

  通过征文活动,为涉税中介机构提供充分地展现自己的实力、贡献自己的聪明才智的平台,征文可以出谋划策,推荐案例。

  欢迎广大税务人员,企业管理人员和财税人员,涉税中介机构从业人员以及关心大企业税收管理与服务的各界专业人士积极参加本次征文活动。

  一、征文要求

  1.主题突出,观点鲜明,围绕具体问题探讨,切忌空泛。

  2.具体内容可以是大企业税收管理与服务经验介绍,业务探索;也可以反映问题,提出建议;也可以是工作经历,所感所想;也可以是对刊发的征文进行讨论。

  3.思路清晰,论述透彻,逻辑严密,文笔流畅。

  4.每篇征文的数在以内。

  5.来稿请注明作者、单位、电话、手机、身份证号、电子信箱、联系地址、邮编等信息。

  二、组织方式

    本次活动由中国税务报社、国家税务总局大企业税收管理司主办。

  双方共同负责本次征文的评选工作。

  三、版面安排

    每周一筹划专刊第五版倒头条位置。

  四、奖励办法

    征文活动结束后,由中国税务报社、国家税务总局大企业税收管理司组织有关专家组成评选委员会评选获奖作品。

  个人奖:一等奖3名,奖金各5000元;二等奖5名,奖金各3000元,三等奖10名,奖金各xx元;优秀奖20名,各赠送精美礼品一份。除奖金和奖品外,获奖者还将获得获奖证书。(注:奖金均为税前奖金)

  组织奖:若干。获奖者将获得奖杯和获奖证书。

  五、参与方式

  1.征文截止时间: xx年2月28日(以邮件收到时间为准)。

  2.投稿地址:北京市宣武区槐柏树后街21号。邮编:100053

  3.投稿邮箱:glfwzw@diyifanwen.com

  4.本次活动最终解释权归中国税务报社所有。

  中国税务报社  二〇一〇年二月二十四日

  附件:“大企业税收管理与服务”征文提纲

  “大企业税收管理与服务”征文提纲

  考虑到基层税务机关对大企业管理与服务这项工作还处于探索阶段,大企业对税收管理与服务的诉求还没有形成比较完善的系统性内容,社会各界对这一个全新课题的研究也处于起步阶段,为确保此次征文活动的成功,使征文更具针对性,搭建一个“税企互动、专家参与”的良好平台,并通过征文获取一些解决实际问题的好思路、好建议、好方法,在广泛征求意见的基础上,拟定了本征文提纲,仅供参与者参考。

  参与者可以分别从以下几个篇目中任意选取一个或者几个问题来写。也可以选取参考题目以外的与大企业税收管理和服务相关的问题进行阐述。

  供税务机关参考的题目

  1.对大企业进行管理,提供服务的背景、原则、前提和措施;

  2.大企业不同于其他纳税人的主要特点和实施有效管理的影响因素;

  3.对大企业基本的涉税事项实现高效管理的途径;

  4.面对大企业扁平化集中管理的特点,税务机关如何进行更为有效的协调与配合;

  5.如何解决大企业普遍面临的“政策不明、理解不透、执行不一”等问题;

  6.大企业相关数据的采集、分析与处理;

  7.大企业税务风险管理的背景、思路、成果、问题、建议及展望;

  8.使大企业税务风险管理“落地”的有效举措;

  9.各地在大企业管理中的新思路、新举措;

  10.解决税收属地管理与大企业跨区域经营之间矛盾的有效途径;

  11.税务机关如何与财政、审计等部门联动,提高管理与服务的效能;

  12.税务机关对大企业不同涉税服务需求的应对机制;

  13.如何建立完善的税企沟通与互动机制;

  14.税务机关如何帮助大企业树立牢固的风险意识,加强税务风险管理;

  15.税务机关如何快速、有效满足大企业的特殊和复杂服务诉求;

  16.如何发挥网站、博客等新媒体及涉税软件在大企业的管理与服务中的作用;

  17.大企业的税收管理与服务如何有机结合;

  18.对大企业实施有效管理、提供周到服务需要什么样的人才;

  19.如何建立完善的人才培养及激励机制,进而建立一支过硬的队伍;

  20.大企业管理与服务的国际比较;

  21.其他相关问题。

  供大企业参考的题目

  1.大企业对税务机关的管理与服务有何诉求;

  2.在新的税收格局下,大企业税收管理与服务的意义及特点;

  3.大企业在制度建设、机构设置、人员配备、信息技术的应用等方面还需要做何改进,以更好地与税务机关的管理与服务相对接。

  4.对于有众多分支机构的大企业来说,如何与税务机关共同建立起一套长效税收管理机制,解决大企业目前由机构众多带来的各种涉税难题;

  5.对政策性文件、程序性文件及管理性文件,大企业分别有何诉求;

  6.在税务风险管理中,针对大企业在机构设置和人员配备、税收法律法规的收集和研究、重要业务流程细节的涉税控制、信息技术的应用、风险管理意识和纳税观念、税务内控监督和反馈机制等方面存在的问题,大企业应该分别采取哪些措施去解决;

  7.将《大企业税务风险管理指引(试行)》进一步落实到位的思路和途径;

  8.考核大企业税务风险管理比较到位的指标或方法;

  9.税务机关应如何与大企业保持良好的沟通与协调;

  10.对不同级别的税务机关有何不同的涉税服务诉求;

  11.企业如何吸引和培养税收管理人才,更好地为自身服务;

  12.其他相关问题。

  供中介机构参考的题目

  1.在税务机关对大企业实施管理、提供服务的过程中,中介机构有哪些机遇和挑战;

  2.税务机关、大企业财务人员及中介机构如何形成一个有效的互动机制与合作机制,以更好地研究问题、解决问题;

  3.国外有哪些成功的经验可供借鉴,有哪些教训引以为戒;

  4.对涉及大企业管理与服务的所有问题的观点和分析;

  5. 大企业管理与服务的国际比较;

  6.其他相关问题。

  xx年3月12日

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