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年度计划书3篇

发布时间:2017-05-03

  连锁超市年度进场及操作计划书

  一、    供应商基本信息

  ① 供应商编码:  xxxx     合同号:                        

  ② 供应商名称:                                                

  ③ 供应商级别: 全国      

  ④ 合同类型:   供应  

  ⑤ 供应商类型: 生产商 

  ⑥ 结算方式: 经销月结 (原定代销月结)

  ⑦ 经营品牌:                              

  ⑧ 物流方式:湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送; 湖南省其它区域由步步高配送。

  ⑨ 合同期限: xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日

  二、    商品信息

  ① 所属大类:   24类         

  ② 单品数:                ;(见附件1《产品价格表》)

  ③ 毛利率:平均18%以上,(详见《产品价格表》)

  ④ 综合毛利率: 34% (销售毛利17%+返利约2%+配送约2%+后台毛利约16%,合计约35%)

  注:后台毛利=约20万固定费用/120万零售任务=16%

  三、    费用及销售计划信息

  1.固定费用

  ① 商品管理服务费: 10万 元;

  ② 信息服务费: 2万元;

  ③ 促销活动服务费: 2万 元

  ④ dm海报广告促销费: 2万元(共6期,其中2期放大) ;

  ⑤ 促销员管理培训费: 2万元(共24个导购,截至xx年12月31日费用合计) ;

  每增加1个促销员按 200元/月计算费用。

  配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》,计划24个导购。

  ⑥ 新品推广费: XX 元每个,确定为10个新品,新品推广费用为XX0元) ;

  ⑦ 年度赠送步步高产品: 奶加佳液态奶伴6000盒,按供应价计算货值186000元;

  (成本价43000元)

  ⑧ 新店进场费: 每店XX元,由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数 ;

  进18个条码,上述费用合计:

  商品管理服务费10万

  信息服务费 2万

  促销活动服务费 2万

  dm海报广告促销费2万

  促销员管理培训费 2万

  新品推广费 2万

  赠送步步高产品 4.3万

  固定费用合计: 24.3万元 

  2.比例费用

  ① 月度返利:按供应价的3%计算(从每月结算金额中扣除);年度返利: 无 。

  ② 配送服务费:按配送入库金额的2%计算(货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担);

  四、    年度销售规划

  ① 5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰,缩减为8个;同时新增10个b品牌新品。

  ② 全年销售任务:按供应价计算100万。(若完不成,则要按差额的2%补偿步步高)

  ③ 店内导购24个左右;加强产品/育婴知识及销售技能的培训;调整薪酬方案。

  ④ 增加促销费用及重点产品的免费样品投入,改善促销活动形式。

  五、    年度促销规划

  1.“计划撤销的a品牌产品”的促销计划

  活动目的:告知消费者计划撤销产品,引导这部分消费者向新品转换;消化各门店库存。

  活动起止日期:xx年6月25日至xx年7月10日。(计划撤销的单品销完即止)

  活动内容:购买计划撤销的产品2盒(听),赠送具有同类功能的新品1盒(听)。具体内容由各区域另行制定。

  活动准备:新的供应合同签订后,计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。

  活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店,顾客凭小票到服务台领取。

  7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架,转为新品的促销品,或调换到其它终端销售。

  活动期间做好新品进场及上架准备,所有新品同时上架,新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。

  2.新品上市促销计划

  活动目的:通过免费样品及交叉买赠活动,快速让消费者接触到新产品上市信息及体验新产品的品质,进而促进我品及零售客户相关品类产品的销售;同时加快计划撤销的部分老品的库存的消化。

  活动起止日期:产品上架后(预计7月10日前后)至xx年7月20日

  活动内容:

  ① 下述dm促销活动的相关内容。 

  ② 在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。 

  ③ 购买新品赠送计划撤销的老产品,赠完为止。具体内容各区域自行制定。

  活动准备:首次订单步步高总部强制配送到每个门店,我公司各区域业务人员与辖区内的步步高门店协调新品上架,争取好的陈列位置。免费样盒由各区域经销商及业代配送至各门店,并对店内专兼职导购培训b品牌产品知识。

  3.dm促销活动及档期安排

  要配合步步高的dm档期的具体时间安排,每期的具体内容需提前45天确定。

  ?        第1期(已确定xx年 7 月 13 日至xx年 7 月 20 日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听,即赠送价值39.8元奶加佳成品1盒(赠品装),送完即止。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息(放大),顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:促销员门店(24个左右,具体门店明细见附表)每店配送xx5件(100盒),非促销员门店每店配送1件(20盒);共5×24+1×58=178件(3560盒)。

  活动开始前10天公司将xx成品赠品178件发到步步高总仓,并与步步高总部协调按照我公司制定的每个门店的发放数量配送。

  活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者,做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

  注:由于xx赠品出现流失,现只有100件,已重新做了配送计划表详见《步步高各门店奶加佳赠品配送表》

  ?        第2期(xx年 8 月 1日至xx年 8 月 15 日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买xx2盒,赠送价值23.8元b品牌营养米粉1盒,购买xx3盒赠送价值48元牛初乳1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将b品牌米粉赠品送到各步步高门店服务台。

  ?        第3期(xx年 9 月 1 日至xx年 9 月 15 日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听(320元以上),或购买b品牌及a品牌产品100元以上;赠送价值38元奶加佳1盒(赠品装),送完即止。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息(放大),顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:促销员门店(24个左右,具体门店明细另行确定)每店配送赠品装xx4件(80盒),非促销员门店不配送;共5×24=120件(2400盒)

  活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者,做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

  ?        第4期(xx年 10 月 1 日至xx年 10 月 15 日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买a品牌及b品牌产品满100元,送价值32元w1盒;满120元送价值38元x1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将b品牌三清宝赠品送到各步步高门店服务台。

  ?        第5期(xx年 11 月 1日至xx年 11 月 15 日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元,赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

  顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

  ?        第6期(XX年1 月 1日至XX年1月 10 日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元,赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

  顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

  六、    业态sku规划

  1.9个sku (略)

  附件1      b品牌&a品牌-产品价格表(略)

  注:产品的可使用费用率及步步高毛利分析见附表《步步高价格表》

  附件2    步步高促销员门店列表(略)

  步步高连锁年度盈亏平衡计算

  进场单品及可使用费用率见附表3:我公司可控制的步步高总体可使用费用率预计为60%。

  按照xx年6月1日至XX年6月1日为1年进行计算。

  1.全年固定费用明细:

  步步高:20万+4万赠送xx产品=24万

  专导基本工资:24×750元/月×12=22万

  2.主要浮动费用项目:

  专导提成平均10%,占总销量的60%,兼导提成平均18%,占总销量的40%;

  导购提成的总平均费率13%;

  促销宣传费用7%;

  浮动费率合计:20%

  3.按正常出厂价计算的盈亏平衡点=(24+22)/(60%-20%)=115万。

  即月均出厂价销量10万。

  4.最低销量任务目标分解

  截至6月30日已完成约29万,剩余的71万在7-12月完成

  xx年1-6月步步高各门店销售数据以及7-12月份目标任务的具体分解,见附件:《步步高门店门店分布及xx年销售计划与完成情况追踪表》。

度日语协会活动计划书
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  日语协会成立于XX年3月8日,是一个学习型的协会。协会在XX年9月开始招新,并改名为大学生日语协会。

  协会的宗旨是“师夷长技以制夷”, 我们秉承协会的宗旨,营造我校日语学习氛围,为仲恺学子打造一个日语了解学习和交流的平台。让仲园学子在课余生活可以学习第二门外语,增强社会竞争力。本协会将组织多种特色活动,定期发放日语学习资料及配备听力材料,让会员真正投入日语学习。协会还将不定期举行日语讲座,参观日资企业,播放日本电影,利用网络资源向会员提供信息交流与学习交流的平台。

  回望过去一年,协会或多或少带着经验的不足,与难已避免的缺点。不过与此同时也有着不少的创新。在新的一年,大学生日语协会将继续秉承协会宗旨,继续通过各种活动,为学院同学们提供更多学习与交流的机会。

  一.常规活动:

  1、 招收新会员,干事

  10月的招干又为协会注入了新的动力。招收新会员的同时,协会举行了招新图片展,使同学们对日语协会有更多的了解。

  2、会员大会

  会员大会是与广大的会员进行有效沟通的途径,也能够使会员更直接的了解协会,所以会员大会是很重要的,我们通常在活动过程中注意到与会员的互动沟通,听取他们的意见。

  3、干事每双周开一次例会

  完善组织机构、部门分工、内部管理层素质,从而使协会内部建设得到不断完善与发展。

  4、日语角

  每周四下午在教学楼404室开展日语角。我们会邀请有日语专业知识的师兄师姐来教会员日语入门,讲解常用日语及短文。会员可向师姐请教学习方法,交流日语,相互交流学习心得。

  5、日语文化影院

  为会员和更多的同学提供了解日语文化的机会,协会选择了不同的关于日语最新的文化在星期日播放。

  二.特色活动:

  1、日语交流晚会

  (1)为日语会员提供沟通了解的机会;

  (2)了解会员对日语与日本文化的掌握程度。

  2、日语讲座,向会员介绍日本特色元素

  在校对日语有一定了解的同学或社会上有关人士为同学们进行日语教育,让同学们在老师帮助中学习到日本的语言。

  3、日语外企参观活动

  (1)锻炼了组织干事的组织能力与合作精神;

  (2)使日语协会走向社会,了解外企先进技术与管理方法,同时展示协会色彩和魅力。

  4、与其他协会合作

  相信日语协会在我们全队人的努力下,我们能越做越好,给仲园莘莘学子提供一个信息交流与学习交流的平台。

社保就业科工作年度计划书
年度计划书(3) | 返回目录

  是实施“十二五”规划的头一年和开篇之年,为贯彻落实省厅《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(-2020年)工作方案》和《印发江门市贯彻落实<珠江三角洲地区改革发展规划纲要(-2020年)>工作方案的通知》精神,迈好我市就业工作“十二五”规划的第一步,着力落实就业工作“1139”计划,确保我市全面完成**年省、市就业工作各项目标和任务,制定如下工作计划

  一、工作思路

  把扩大就业摆在经济社会发展更加突出的位置,继续实施积极的就业政策,全面推进城乡一体化统筹就业制度,建立公共就业均等化服务,完善创业带动就业政策体系,增加就业岗位,改善就业结构,千方百计稳定和扩大就业,保持就业持续增长。

  二、主要目标

  以就业促进社会比较充分就业为总体目标,以创业带动就业为工作重点,着力实现“1139”计划,即建立1个省级创业孵化基地,创建1个县级创业型城市,实现3个就业率达90%以上(新成长劳动力转移就业率90%以上;当年登记认定就业困难人员再就业率达90%以上;本地生源应届高校毕业生就业率90%以上)。具体目标:全市每年将新增就业4.5万人,城镇失业人员再就业2.5万人,其中就业困难人员再就业2500人,城镇登记失业率控制在为3.2%以下。力争每年高校毕业生就业率达90%以上、“双困”毕业生就业率达100%,转移农村劳动力就业2万人以上。

  三、工作进度安排

  (一)建立统筹城乡就业的组织管理、就业服务体系,完善面向城乡劳动者就业的工作机制,城乡统筹就业全覆盖。**年,进一步健全就业失业手册发放管理制度,年末,全市城乡劳动者就业失业手册发放率占二三产业从业人数总量的25%以上。

  (二)健全就业统计工作制度,按就业统计要求,落实月报、季报、年报就业统计工作,并按工作进度进行督办和通报,确保省、市就业工作和农村劳动力转移就业工作目标任务全面完成。

  (三)加强我市台港澳就业人员的联系,完善台港澳就业服务体系。指导各级人力资源市场设立服务台港澳就业人员服务窗口,方便台港澳就业人员办理就业证。年内,力争推行台港澳人员内地就业网上申报办理。

  (四)按照管理权限“能放则放”的原则,年初,完成市直企业用工备案管理权限下放蓬江、江海区管理的工作。

  四、工作重点和重点项目

  (一)计划在**年内指导帮助具备条件的1个县级市区申报省级创业型城市。

  (二)争取政府支持,力争在前在市区建立一个省级创业带动就业孵化基地。争取市本级财政支持,加大就业专项资金投入,确保我市省级创业带动就业孵化基地早日建成。

  (三)进一步完善小额担保贷款政策,将小额担保贷款覆盖到登记失业人员、就业困难人员、城乡妇女、返乡创业农民工和高校毕业生。拓宽小额担保贷款渠道,适当降低反担保门槛,推进我市创业小额担保贷款工作。

  (四)切实抓好高校毕业生、就业困难群体和农村劳动力转移就业工作,努力实现社会比较充分就业,全面完成省下达我市就业、创业各项目标任务。

营销年度计划书架构

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