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烟草局年终工作总结范文

发布时间:2017-05-11

  “一元复始,万象更新”。xx年是充满机遇和挑战的一年,是克难奋进的一年;是规范创新,是深化改革的一年,是我们团结战斗创造辉煌的一年。

  一年来,在市局党组的正确领导下,在地方政府及各兄弟执法机关的大力支持下。我局广大干部职工以“三个代表”重要思想和党的“xx大”精神为指导,继续坚持“狠抓基础,稳中求进”的行业指导思想,认真贯彻落实市局党组提出的“认真形势,明确责任,向内挖潜,对外使劲,强化教育,细化管理,抢抓时机,推进发展”的总体要求。紧紧围绕年度工作目标,认真抓好五项工作:一是狠抓第一要务,促进两率不断提高;二是深化改革理顺劳动关系;三是创建学习型企业,提高整体素质;四是狠抓基础,提高管理水平;五是坚持以人为本,树立安全第一的工作思路。经过广大干部职工的克难奋进,终于圆满完成了各项目标任务。

  xx年工作回顾

  (一)圆满完成各项工作目标

  xx年襄城局紧紧围绕市场抓管理,抓好管理促销售,以“突出提高总量,保名优、上结构”的思路开展工作,各项经济指标实现了五个上升。元—11月份共完成卷烟销售总量

  箱,比同期超出

  箱,上升   %;卷烟销售单箱结构实现

  元,比同期超出   元,上升  %;市场管理考核平均得分   分,比同期上升

  %;查获各类违法案件

  起,各类违法卷烟

  条,实现罚没金额   万元,传讯违法烟贩6人,有效净化了卷烟市场秩序。

  在

  三、四月份市局组织的交叉检查中,连续取得两个双百分的好成绩,为促进卷烟销售创造了良好的市场环境。全年实现了“三个零投诉”,一是企业内部,加强了领导班子建设,党风廉政建设和精神文明建设,干部职工的精神面貌发生了深刻变化,实现了来信来访工作“零投诉;二是管理中依法行政、秉公执法、文明执法,案件处理定性准确,程序到位,无行政复议案件,实现了执法工作“零投诉”;三是坚持专销结合,“三员捆绑”,优质服务,送货上门,引导品牌,沟通关系,交流感情,赢得了客户的满意,实现了广大消费者“零投诉”,开创了襄城专卖工作新局面。

  (二)狠抓市场净化,促进“两率”不断提高

  年初,我们全面贯彻市局工作会议精神,组织广大干部职工认真学习杨局长在xx年工作会议上的讲话,用《讲话》精神指导我局的各项工作。同时,结合襄城局实际,制定了xx年襄城局专卖管理工作要点,提出了“盯住一个目标,提高二个素质,转变三个作风,做好四项工作,增强五种意识”的工作思路。在加强专卖管理,网建联动,专销结合上下功夫,牢固树立市场观念,坚持“内管外打,守土有责,以管促销”的工作方针,坚持访销配送与专卖管理相结合;市场净化率与市场占有率相结合;打击违法经营与优质服务相结合;分片管理与集中整顿相结合;做到分工具体,责任明确,任务到人,围绕销售抓管理,抓好管理促销售。

  1、强化市场管理,保持市场管理的高压态势,采取重点打击,集中整治,分头管理的办法,加大市场控制力度,不断提高市场净化率和市场占有率。我们制定了《关于对宾馆、酒楼、超市、文化娱乐场所清理整顿方案》,并成立了市场清理整顿工作专班。形成了一把手负总责全面指导,班子成员协助抓,科室中队齐上阵的工作局面。

  2、围绕诚信经营、创新管理新模式。在城网开展诚信等级管理,在农网开展“互管组”管理,坚持优质服务,上门服务,把管理融入服务之中,不断提高市场控管力度。

  3、建立专卖管理的长效机制。加强与兄弟执法部门的联系,坚决取缔无证经营户,坚决打击各类违法经营活动,与公安、工商联手进行较大规模的市场清理   次,取缔无证经营户   户,查获各类违法案件  起,为有证经营户营造良好的市场环境。

  4、深入扎实地开展“两烟”上柜活动,积极稳妥地引导市场消费结构的调整。从4月16日开始,我局全面启动“两烟”上柜工作,上柜率70%以上;集镇经营户8个品牌以上,上柜率90%以上;市区经营户10个品牌以上,上柜率100%。克服经营户怕销不动等为难情绪,发扬连续作战,克难奋进的精神,走大街小巷,村村组组,进千家万户,店店摊摊,说千言万语,老老少少,想千方百计,整零结合,从而提高经营户“两烟”上柜的自觉性,不断提高“两烟”上柜率。在

  3、4月份市局组织的二次检查中都取得了双百分的成绩。

  5、坚持以人为本,切实加强专卖管理队伍建设。在注重政治理论学习的同时,狠抓业务技能的培训,开展了三次真假烟识别培训,举办两期政务信息新闻培训班,并把考试成绩与工资挂钩。通过学习,全体员工整体素质全面提高。在市局组织的理论考试中平均分数90%以上。

  6、扩大信息渠道,深入开展打假斗争。为进一步净化卷烟市场秩序,年初我们针对荆州街这个久治不愈的老大难问题,制定了切实可行的治理整顿方案,在发展线人扩大案件信息渠道上下功夫。坚持日常巡查与集中力量清理整顿相结合,强化专卖管理力度。对荆州街进行多次清理整顿,但仍未从根本上解决问题,在每月市场抽查中,仍有“三非”烟存在,经过反复调研,主要是假冒烟的藏匿窝点无法端掉,所以市场出现反复。严重影响了企业的声誉。面对这个复杂而又棘手的问题,局党组非常重视,把荆州街作为重点灾区重点整治,派专班、专人蹲点守候。经过一段时间的专项治理,在一定程度上扼制了不法烟贩嚣张气焰,少数违法烟贩由明转暗,给我们的工作造成了很大的难度。尤其是下半年

  四、五类卷烟取消后,各县市区部不同程序的受到“三非”烟的冲击,襄城市场一度时间没发现“三非”烟的冲击,针对这种情况,在全体员工中深入开展“襄城是否是一方净土”的大讨论。进一步激发了广大专卖管理人员爱岗敬业、创业的热情,增强了危机意识、责任意识。充分认识到“守土有责”与卖好卷烟的关系,只有有效控制“三非”烟的冲击,才能圆满完成年度工作任务。从而进一步加大对宾馆酒楼、荆州街、东街的整顿力度,充分发挥信息渠道“线人的作用”。特别是九月份,我们利用有价值的信息,在市政府三院生活区附近查获各类违法案件58起,传唤烟贩6 人,查获各类违法经营卷烟42个品种871.4条,案值109425元。仅21一天就查获3个售假窝点,查获各类“三非”烟278.8条,案值40多万元,这一系列成功查获的案件,在辖区内产生了强烈的反响,净化了辖区卷烟市场秩序,受到广大消费者的一致好评。

  7、优质服务,有效占领边界市场。市场尤如战场,自己不去占领别人就会占领。年初在对边界市场进行调查和清理整顿中,发现与宜城接界有个xx多人的黄冲村,没有一个零售网点,该村距宜城的小河镇只有一公里多远,村民有传统赶小河集市的习惯。据初步测算,仅这个村一年就流失卷烟60多箱。针对这个问题,局长办公会议研究决定,坚决在黄冲村建立一个零售网点。书记王明才同志带领专卖办主任、欧庙访销部主任到黄冲村实地考查,务色一户有一定区位优势、有一定经济头脑,愿意与我们合作的村民胡功强是最佳人选。人员确定以后,我们立即为其尽快开业积极策划。一是为该零售网点招牌提名为“襄宜卷烟副食经营部”,送证上门;二是投资xx多元为该点制作玻璃柜台,派专车专人送到胡功强家中,三是优先组织上柜,提供适销对路品牌;四是开业那天,局领导、专卖办、农网中队自带鞭炮前往胡家祝贺开业,场面非常热闹,吸引了周围村庄的乡亲们,提高了“襄宜卷烟副食经营部”的知名度。胡功强非常感谢地说:“烟草公司的领导和同志们不仅给予我物质上的支持,更重要的给我开辟了一个发家致富的新途经,同时也大大方便了左邻右舍乡亲们的生活,起码购买烟、酒副食方便多了”。

  8、正确处理“三个关系”,搞好“三个引导”。8月份以后,随着卷烟结构的调整,

  四、五类烟的逐步取消 ,在短期内影响我局的卷烟销量,并由此引影响到每位员工的切身利益。面对这一现实,我局于8月9日召开职工大会,全面传达市局卷烟结构调整工作会议,教育职工正确处理好“三个关系”,即:全局利益与局部利益的关系;长远利益与短期利益的关系;个人收入与企业稳定发展的关系。通过深入细致的思想政治工作,广大职工坚持把卖好卷烟不动摇,深入市场、深入一线,认真做好“三个引导”,即:“引导品牌,引导市场,引导消费”。实现了“三个统一”,即:统一了思想,统一了部署,统一了行动。

  (三)三定改革圆满成功,劳动关系进一步理顺

  1、深化劳动人事制度改革。4月8日,我局的劳动人事制度改革实现了平稳过渡,人员由原来的46人精减为42人,精减富余人员4人。通过竞争演讲等环节,新聘中层干部7名,在7名中层干部中,有5名具有大专以上的学历,占干部总数的72%,比去年提高了22个百分点。干部平均年龄明显下降,进一步优化了干部结构,符合“年轻化、知识化、专业化”干部制度的要求,实现了人力资源的最佳配制,为企业发展注入了新的活力。

  通过这次改革,一是广大干部职工的竞争意识得到了进一步增强。广大干部职工亲眼目睹了少数同志落岗的现实,深刻认识到岗位靠竞争,收益靠贡献。因此,改革激发员工的进取心,鼓舞了斗志。二是改革机制得到了进一步健全,把内部退养的年龄以文件制度的形式确定下来,使今后的工作有章可循。三是员工的整体素质得到了进一步提高。四是竞争无情,人有情。在这次改革中,局党组成立了改革领导小组和工作专班,制定了科学严谨的改革方案,对落聘落岗的干部职工,想办法做工作,主动安抚,特别是家里有困难的职工,积极为其出谋划策,安排再就业,把真心温情送到干部职工的心头,从而化解了矛盾,实现了企业改革软着陆。

  2、实行劳务派遣制。4月14日,经多方面协商,由市劳动就业服务公司,市烟草专卖局人劳科领导主持。在我局召开了计划外用工劳务派遣制专题会议。根据《计划外用工实行劳务派遣制实施办法》的要求,我局7名计划外用工与劳动行政主管部门签订了劳动合同,理顺了劳动关系。实行了劳动派遣制以后,企业不与派遣人员发生劳动关系,企业只负责计划外用工的使用、协管、考核工作。同时实行派遣制后,派遣人员依法享受国家规定的五种社会保险,即:养老、失业、工伤、生育、医疗保险。既保障了计划外用工的合法权益,也解决了计划外用工的后顾之忧,从而调动了他们的工作积极性。

  至此,我局率先在全市烟草系统建立了适应现代企业制度要求和“引得进,留得住,出得去”的用人机制,规范了计划外用工的管理。东方烟草报4月29日已登载了我局“理顺劳动关系,保障合法权益”的文章。

  (四)抓精神文明建设,创建学习型企业。

  一年以来,我局按照年初提出的提高两个素质目标,全面开展了群众性的读书活动,在企业内营造了良好的学习氛围,鼓励员工自学成材,把创建学习型企业落到实处,为每位员工提供了一个不断提高自身素质的平台。

  一是组织广大员工认真学习杨局长推荐的4本书,着力培训员工爱岗敬业、拼搏进取的团队精神。

  为了指导学习,党组编写了“八要点”学习辅导材料,发到科室。全面开展群众性的读书活动。在创建“学习型企业”、“学习型员工”、“学习型家庭”活动中,坚持以人为本,加强教育培训,先后共投资8000多元,为全员购买“名著精品”,提供“精神食粮”,向企业的每一名员工推荐了“四本书”,即《致加西亚的信》、《自动自发》、《没有任何借口》和《细节决定成败》,基本上达到了每季度学习交流一本书,收到了良好的学习效果。全面掀起群众性的读书热潮。

  在读书活动中,我局统一安排学习计划,精心组织分步实施。按照读书学习“有计划、有制度、有教材、有记录、有交流、有考勤、有考绩、有奖惩”的要求,坚持自学与集中辅导相结合,撰写体会与大会交流相结合,考核与奖惩相结合,使群众性地读书活动不断掀起高潮。

  通过深入持久地开展读书活动,全体干部职工丰富了知识,武装了头脑,陶冶了情操,精神面貌和经营管理理念发生了深刻的变化。一种勤奋、敬业、忠诚、自信。争做最优秀的员工等新理念已经成为每一名员工的行为准则,有效地促进了企业“三个文明”建设。

  二是开展法律法规学习,提高文明执法水平。特别是为了迎接《行政许可法》在7月1实施,我局利用“5·1”长假组织广大干部职工认真学习《行政许可法》,掌握行政许可法的精神实质。在本局组织的《行政许可法》知识考试中,我局参加考试的业务骨干取得了较好的成绩,在行业内部组织的《行政许可法》知识考核中,平均分数都在90分以上,为行政许可法的实施奠定了坚实的基础,与此同时,结合襄城的实际制定了襄城局卷烟零售网点布局有关规定,并于6月30日上午,邀请社会各界人士30多人,举行了关于卷烟零售网点合理布局听证会。听取了各方面的意见和建议,并就合理布局问题达成共识。要求全体干部职工把握法律及规定,不断提高文明执法,文明管理水平,树立烟草良好的公众形象。

  三是坚持“三会一课”制度,加强党性教育。在党员干部中深化新《党章》和两个《条例》的学习。充分利用“5·1”长假组织广大党员干部,包括已退休的党员,要求入党的积极分子认真学习新党章,重温入党誓言,学习党纪处分条例和党内监督条例,紧紧围绕入党为什么,当干部做什么,身后留下什么,开展热烈的讨论。通过党课学习,广大党员纷纷向党组表示,一定要牢记党的宗旨,树立全心全意为人民服务的思想。树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉的遵守党的纪律,立党为公廉洁自律,自觉地接受党内监督和群众监督,在工作中事事处处发挥共产员的先锋模范作用。涌现了一批象刘文合同志那样情系襄烟,扎根基层,无私奉献的优秀共产党员,他们在各自平凡和工作岗位上以自己的实际行动为党旗增光添彩。

  四是加强精神文明建设,大力开展职工文体活动。为了隆重纪念建党83周年,我们根据市局的统一部署,发挥襄城的自身优势,一是组织了6名有一定文艺素质青年成立了一个舞蹈队;二是组织了30名职工强大阵容歌咏队,加班加点排练“没有共产党就没有新中国”、“打假归来”;三是组织了2名普通话讲得好的同志诗朗诵。参加活动的同志们把对党无献忠诚、热爱的情感融入到所演的节目里,这三个节目在市局中心6月26日组织的庆祝建党83周年文艺会演中,受到广大员工的一致好评,赢得了台下的阵阵掌声。其中舞蹈成为当天会演的压轴戏,得到市局领导的高度赞赏。通过这次活动充分展示了襄城干部职工的文化素质和精神风貌,为企业赢得了很高的荣誉。四是备战“学习杯”乒乓球比赛和“敬业杯”篮球比赛,我们在工作任务十分繁忙的情况下,立即着手组织了两只球队,在一无运动场地,二无教练指导,经费紧张的情况下,顶烈日,战高温,利用休息时间刻苦训练。全体运动员把对烟草事业的敬业精神投入到艰苦的训练之中,以拼搏进取的精神,全力备战“敬业杯”、“学习杯”职工篮球和乒乓球赛。我们的指导思想是:“弘扬敬业精神,展示企业风采,奋勇拼搏,重在参与”。

  五是开展学习型创建活动。每名员工都制定有家庭创建计划,有家庭成员学习内容,有学习时间。通过不断的全员学习,全局学习尉然成风。在6月底评选了2户学习型家庭,10名同志分别被评为文明家庭和文明市民,使创建工作不断向纵深发展。

  六是抓思想政治工作,促进队伍建设,局党组把思想政治工作放在重要的位置,主要是通过三个途经强化干部队伍和职工队伍建设。

  ①加强职工的思想政治工作。局党组对全体员工着重进行了三项教育,一是在领导班子进行提高党的执政能力建设和党风廉政教育,二是对党员开展实践“三个代表”全心全意为人民服务,全面建设小康社会的主题教育;三是对全体员工以“诚信”为主要内容的职业道德教育。先后四次组织全体员工开展“爱岗敬业”专题演讲会。通过学习交流,广大干部职工的整体素质显著提高,为企业的兴旺发达培养了人才,注入了活力。

  ②通过党员队伍带动职工队伍。一个党员就是一面旗子,充分发挥共产党员工作中的先锋模范作用,把职工队伍紧密地团结在局党组周围,在职工中树立正确的导向。

  ③坚持在一线发展党员,先后有5名同志向局党组递交了入党申请书。为了积极稳妥地做好基层一线发展党员工作,消灭“空白区”,建立“责任区”。局党组立足“四早”,就是早发现、早教育、早培训、早发展。严把质量关;其中有一名同志已被纳入考察培养对象。这些党员先锋模范作用的发挥,在卷烟经营和专卖管理第一线树立了榜样,架起了“连心桥”,促进了各项目标任务的顺利开展。

  (五)抓制度建设,保规范管理

  今年,我们围绕第一要务,狠抓内管基础,不断提高管理水平。一是重建企业内部管理制度体系,共分六类,由职代会通过,人守一册,学习使用,实现了用制度管人。二是修订岗位职责,做到一人一岗,有岗有责;三是理顺考核体系。突出以管促销,四员捆绑制,实行全员全资考核分配制度,逐月考核到岗到人,逐月兑现;四是规范费用控管,严格财务管理。一方面我们严格把费用开支关,做到开支有报告,分管领导、主管领导签字报销。另一方面在全局开展节约教育,开展节约一度电,节约一张纸活动。特别是今年在迎接审计自查工作中,党组四次开专题会,按照市局要求组织四个专班,对财务、资产、罚没收入等进行专项财务清理,摸清家底,规范手续,取得了初步成果。

  (六)坚持以人为本,关爱生命,关注安全。

  一年来,我们始终坚持“以人为本,安全第一”的工作方针,把国家财产安全和职工的生命安全作为头等大事,常抓不懈。企业未出现一起安全责任事故,促进了企业的平稳发展。

  一是领导重视。我们把安全工作作为企业的头等大事,基本上做到了逢会必讲,强调安全工作的重要性,把安全工作上升到生产力的高度来认识。

  二是建立安全管理网络。年初,我们按照市局的文件精神,制定了《襄城烟草专卖局xx年安全工作规划》,使安全工作有章可循。并按规划的要求层层签订安全工作责任状,使安全工作人人重视,人人有责。

  三是加强领导,成立机构。多年业,安全工作都是办公室的代管。我们为了加强安全工作的领导,成立了安保科。把安全工作与其它各项工作放在同等的位置,经常不断地抓安全检查,抓隐患整改。由于责任到人,制度落实,投资到位,设施完善,在一季度市局组织的安全检查中取得了398分的好成绩。

  四是加大安全学习和宣传力度。我们先后发了两本学习资料,《交通法》、《驾驶员手册》,达到人手一册。同时还利用宣传专栏,大力宣传安全知识,引导职工关注安全。十一月份,我们组织全体职工学习市局安63号文件,全面开展安全活动月活动,充分认识到“第一要务是发展,第一重要是安全,第一责任是稳定,安全才能促发展”。基本做到“五个一”即一次技能演练,举办一次安全知识竞赛,编写一期安全简讯,进行一次安全知识考试,悬挂安全标语,营造安全生产氛围。

  五是成立应急领导小组。做好突发事件的急救准备,同时,为了提高应急能力,我们抽半天时间组织全体员工进行现场灭火演练,使每位员工都掌握灭火器材的使用,有效提高了全体员工的自救能力。圆满完成“安全生产月”活动的安排,打造了平安六月。

  抽出专门的时间组织职工观看消防安全警示教育片,进一步提高了广大职工对安全工作的认识,树立了安全就是生产力的观念,把安全工作摆在了更加突出的位置。

  六是关于职工的身体健康和人身安全。一年来,到医院探望重病住院职工8次,为67名职工送上生日蛋糕;7月份,正值高温酷暑,为了传达局党组对职工的关爱之心,我们为一线职工发放风油精、人丹、霍香真气口服液、毛巾等防暑降温品,以激发一线员工战高温、抗热浪的奋斗精神。为表达局党组对退休职工的关心之意,我们组织购买了21本《基本医疗保险实用手册》,送给每名离退休职工,并为2名达到老年优待证办理条件的职工办理了老年优待证。十月份,投资5000多元为全局60名干部员工进行了全面的身体检查,为了更好的关爱职工的身体健康,局党组在费用紧张的情况下,对37名女职工在每年常规检查的基础上,增设b超、乳透、透环等多项检查,共投资3700多元进行了妇检。通过这些点滴的具体工作,既随时落实局党组对员工的关心和关爱之情,也为凝聚民心、鼓舞士气、激发了全体员工的工作热情。

  xx年工作思路

  xx年是襄樊烟草改革更加深化的一年,企业将会有新的改革举措出台,我们必须认清形势,充满信心迎接挑战。可以肯定的讲,明年的工作任务,必将更加艰巨,我们一定要以高度的责任感和主人翁精神,把广大干部职工的思想统一到四中全会精神上来,认真处理好三个关系,一是处理好改革与稳定的关系。二是处理好管理市场与规范内部的关系;三是处理好卷烟销量与结构,适应市场,满足消费与企业发展的关系。齐心协力,扎实工作,全面完成新一年的各项目标任务。

  xx年工作指导思想是:强化专卖管理,搞好第一要务,坚持以人为本,明确目标任务,加强专销结合,实现三个满意,丰富文化生活,创建最佳文明单位。

  (一)搞好专销结合,完成目标任务

  强化专卖管理,促进卷烟销售仍然是我们今后工作的第一要务。随着卷烟结构的调整,市场的需求与变化将给我们的工作提出了更高的要求,我们与市局、中心保持高度的一致,开拓市场,培育品牌,主要做好宣传一厂两牌的工作,正确处理好工业与商业的关系,销量与结构的关系,省产名优烟与省外烟的关系。积极做好“三个引导”,早计划,早安排,早行动,立足“上总量、保名优、上结构的指导思想,全方位的履行保驾护航的职责。新的一年我们要进一步加强“绩效挂钩考核的新方法”,真正使专销成为一体,制定切实可行的工作规范,三员互控,任务到人,三联计酬到人,避免“两张皮”的问题,使专销结合达到最佳状态,达到以管促销的目的。

  1、保总量,上结构

  城网是高档烟销群体,我们要加大荆州街、东街及宾馆、酒楼的清理整顿力度,牢牢地占领这块高档烟销售阵地,不给“三非烟”任何空隙可钻,出现一合,查出合,最大限度的净化城区卷烟市场秩序,真正显现城区高档消费主市场的优势,逐步实现“稳销量、保名优、上结构、增效益”的可喜局面。

  2、保名优,销好两牌。

  在新的一年里,武烟集团的一厂两牌卷烟在我局市局必交将成为主导品牌,辖区消费者将从此改变传统的消费习惯,我们要密切配合市局、中心的总体部署和市场营销策略,加大专销结合,访销促销力度,用武烟两牌系列占领导市场,积极组织上柜,使武烟两牌系列上柜率城网确保95%,农网达70%,确保省产名优卷烟总量的完成。

  (二)强化专卖管理,净化卷烟市场秩序。

  1、规范执法行为,提高行政执法水平。要加强市局制定的《三大纪律八项注意》、《十条禁令》的学习,主要是深刻领会《烟草法》的精神实质,掌握《行政执法》的搪法程序,做到案件处理定性准确、文明执法、秉公执法、依法行政,依法管理。

  2、建立市场管理体系,提高市场控制能力。要在户籍化管理的基础上,进下步推行城网的诚信等级管理和社区管理新模式。完善农网的经营户“互管组”管理,加大市场净化检查力度,全区市场净化率台上达100%,台下达95%以上,持证率达100%。

  3、加大市场清理整顿力度,保持打假高压态势。要继续坚持“政府领导,部门结合,烟草为主,舆论推动”的工作思路,建专卖管理的长效机制,形成强大的治理能力,营造良好的执法环境。以东街、荆州街、胜利街及宾馆酒楼为重点,以日常巡查与集中整顿相结合,全力打假打非、打私、净化市场秩序。同时要扩大信息渠道,发展“线人”力争查大案,多查案,严厉打击各违法经营活动,努力开创襄城专卖工作的新局面。

  (三)加强财务管理,严格费用控管

  企业管理是人、财、物的管理,但财务管理是企业管理工作重要组成部分,因此在新的一年里,我们更应该加强财务管理,在费用控管,增收节支上下功夫。

  一是认真贯彻落实财务管理和会计核算制度。要全面落实企业资金、商品资金、费用资金、银行存贷、固定资产、成本费用、收入和利润,以及费用核销程序等具体的管理办法。二是严格对照《会计法》、《审计法》和各项财税规范制度的要求,认真查找财务管理中可能存在的各种问题,坚决堵塞各种漏洞,做到帐帐、帐物、帐款“三相符”。三是严肃财经纪律,严格执行专卖罚款收发“两条线”的规定,严禁私设“小金库”,严禁搞“帐外帐”,严禁挪用公款,私供公款及公款送礼,坚决抵制来自各方面的“三乱”现象。杜绝不合法的乱收费、乱摊派。四是大力提倡勤俭勤节,反对   铺张浪费,切实加强对招待费、办公费、电话费、水电费的控管力度,深入开展群众性的“十个人”点滴节约活动。五是广开财源,积极寻求项目,开办第三产业,增加企业收入,实现“共创共享”。通过开源节流,增收节支,向管理要效益,维护好企业和职工的切身利益,努力提高职工福利。

  (四)深化改革,全面提高员工素质

  人才是企业竞争力的核心,我们要继续深化劳动人事制度改革,全百实行竞争上岗,优化组合,坚持“能者上,平者下,庸者下”用人原则,把优秀人才选拔充实到每个工作岗位,让不作为或是少作为的人员淘汰,从而实现人力资源的最佳配制。

  要深入开展学习型企业的创建活动。按照职工培训计划,强化职工教育培训工作,主要是学习党的xx大精神,市局推荐的三本书,法律法规等方面的内容。分阶段、分步骤地对“三员”进行培训,实现业务与学习相结合,全面提高员工的整体素质,树立良好的生活、工作作风。

  (五)关于职工生活,提供优质服务

  党的xx大提出了创建和谐社会,我们要把关心职工利益作为我们工作的出发点,把“群众利益无小事”的要求落到实处,让职工真正感受到企业的关怀,感受到烟草专卖制度的优越性。一是要关心一线的同志,特别是农网中队同志的工作和生活,福利要向一线倾斜。二是要关心退休老同志,认真做好一年的几大节日的慰问,邀请他们回单位座谈,为企业发展献计献策,使老同志们老有所为,老有所乐。三是要丰富职工的文化生活,一年组织2次以上的文体活动,陶冶职工情操,培养健康向上的生活方式,争创文明家庭、文明职工、文明科室、文明单位。

  (六)健全机制,规范治企

  新的一年里,我们要充分调动全体员工的工作积极性,要在“细、实、严”三字上下功夫。在行为规范上要突出一个细字,要使工作的每一个环节中不规范的行为都有制度约束,用制度管人,在督办检查上落实一个“实”字,钉是钉,卯是卯。一竿子插到底。在绩效考核上要突出一个“严”字,全面落实“三联计酬考核方案”,充分发挥经济杠杆作用,拉开分配档次,真正实现奖勤罚懒,多劳多得的分配原则。

  同时,在日常工作中要大力弘扬正气,树立先进典型,开展流动红旗竞赛,以先进典型为榜样,激励广大职工在平凡的岗位上建功立业。

  (七)加强安全管理,在预防、杜绝事故上下功夫

  继续坚持“安全第

  一、预防为主、防治结合”的方针,按照“谁主管谁负责,谁用工谁负责”的原则,围绕“领导重视是关键,责任制落实是前提,制度建设是保证,宣传教育是基础”这一安保总体思路,一是开展安全教育,利用季节变化,重大节日,安全检查等时间,认真学习《安全生产法》,广泛开展安全教育,大力宣传安全工作方针政策,普及安全常识,不断增强干部职工“居安思危,警钟长鸣”的安全法律意识,责任意识和自我防范意识。二是加强安全检查监督,抓好以“六防”(防火、防电、防水、防盗、防交通事故、防人员伤亡)为重点的防范工作。安全管理监督要采取定期检查与不定期检查,集中检查与个别检查相结合的方法进行,并作祥细记录,研究存在的问题,制定整改方案,消除事故的隐患。要严格事故管理,无论事故大小,都要坚持做到“六不放过”即:事故情况不明不放过,事故原因不清不放过,事故性质不定不放过,事故责任不追究不放过,事故教训不吸取不放过,整改措施不落实不放过。

  同时,要把安全工作与“三联计酬”考核的年终评比先进挂钩,实行“事故”一票否决制。

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