公司经营战略改革请示范文
关于20xx年度公司经营战略改革的请示
领导好!
就目前公司状况，要想公司和员工共同成长，达到共赢。必须加强内部管理，提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议：
第一点：各部门针对各自业务，建立档案(客户、销售数据)
第二点：就经营项目公司每月召开经营分析会
会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。
时间：月初
与会人员：公司领导、各部门负责人。
会议内容：经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。
汇报形式：PPT汇报
备注：各部门每周召开经营分析会
会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。
时间：每周一
与会人员：部门负责人、项目组长、销售人员。
会议内容：经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及 及下周工作安排。
汇报形式：PPT
第三点：就各岗位签订岗位责任书，制定销售目标。
试用时间：自20xx年一月一日起
妥否，请批示!
20xx年十二月十二月十八日
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A公司 、B公司(WWW公司股东) ：我公司系 年 月由A公司 出资 元、B公司出资 元共同设立的小型国有企业，主要业务是 ，从业人员仅 人。公司自成立以来，面对激烈的市场竞争，由于资金有限，规模较小、业务单一，长期缺乏市场竞争优势。...
总工会：我单位成立于*年*月，位于，主要从事等生产经营业务，现有职工30名，其中女职工18人。根据《工会法》和《中国工会章程》的有关规定，为了更好地维护广大职工的合法权益，调动职工积极性，促进工厂健康和谐发展，申请建立*有限公司...