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新员工入职培训指南

发布时间:2019-03-08

  入职培训是公司对初入公司的新员工,介绍公司历史,介绍基本工作流程等的活动,有看过新员工的入职培训指南吗?下面小编给大家介绍关于新员工入职培训指南的相关资料,希望对您有所帮助。

  第一章、新员工入职培训目的

  为使新员工尽快适应本岗位工作,降低工作中的失误率,尽快认识公司各部门同事,为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,让新员工快速融入露丝的企业文化氛围,树立同意的企业价值观、行为模式,培养良好的工作心度、习惯、职业素养,为将来的工作效率打下基础。

  第二章、新员工欢迎词

  尊敬的*****先生/女士:

  欢迎您加入*******这充满活力的团队和和睦的大家庭,也真诚祝贺您成为公司的一员。尊重信任、共同发展!这是我们的口号,也是我们价值的体现,预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝:工作顺利,前程光明!

  第三章、新员工报到及入职

  1、行政人事部办理入职手续

  (1)、新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》,为其办理相关事项。新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸4张,身份证复印件1份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。

  (2)、填写《员工入职登记表》,人力资源部做好档案保存,更新员工花名册。

  (3)、确认该员工调入人事档案的时间。

  (4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;

  (5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。一般情况下,新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。

  (6)、带新员工参观公司,然后带领新员工参观公司工作环境,最后介绍给该新员工所在的部门负责人。

  2、由部门办理部分

  (1)、人力资源部带新员工到部门后,然后安排参观部门,并介绍部门相关人员。

  (2)、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;

  (3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责;

  (4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;

  (5)、部门对新员工的工作进行分配;

  (6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;

  第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用

  1、安排新员工的办公室/桌,整理前任员工留下的资料

  2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品,使工作能正常进行;

  第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训”

  1、企业文化理念培训

  (1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等 (2)、企业文化培训,企业理念培训 2、企业整体结构框架

  3、企业各部门及各部门之间的运作流程

  4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排) 5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》 (1)、员工着装管理规定 (2)、员工识别证管理办法 (3)、员工聘用管理规定

  (4)、员工试用期管理规定(着重点) (5)、员工变动管理规定 (6)、员工个培训管理规定 (7)、员工离职管理规定 (8)、员工绩效管理规定 (9)、员工薪酬福利规定

  (10)、员工考勤休假管理规定(着重点) (11)、员工奖惩管理规定 (12)、公司文化中的一些商务礼仪

  第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训

  1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能; 2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明,使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展 3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核

  4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;

  5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;

  6、部门对新员工的工作进行分配,进行部门培训。

  7、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;

  第七章、新员工培训结果反馈

  新员工入职培训结束后,如实填写“新员工岗位培训反馈表”(附表一),人事行政经理、部门经理通过该表了解新员工的培训情况,新员工有不明的地方,对其进行重新培训。

  第八章 对新员工试用结果评估

  1、人事行政经理、部门经理对新员工在培训期间的工作表现、对公司的认识情况、培训表现进行综合评估,填写“新员工入职培训表现评估表”附表二。

  2、综合评分的平均分在85分以下,公司不予以录取该员工或对该员工重新培训;综合评分的平均分在85分及以上,由人事行政部安排办理入职手续,部门经理安排具体的工作内容,新员工的工作正式展开。

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