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2017车间党支部工作总结4篇

发布时间:2017-06-07

  XX年年型材车间党支部工作总结 

  塑料公司型材车间现有职工35人,9名党员。一年来,型材车间在塑料公司党委的正确领导下,在公司党群组织大力扶持下,发挥自身优势,创新工作方法,开创党群工作新局面。加强五好支部建设,努力做到党群工作与车间工作紧密结合,为生产工作保驾护航,疏通好职工与企业间的思想梗阻,处理协调好职工与领导间、职工间的关系,为促进车间管理升级,创建和谐的生产环境,提高职工队伍素质发挥党支部的作用。 

  一、抓职工思想教育,营造和谐稳定的生产环境氛围 

  将主题教育活动与形势任务教育相结合。在主题教育文件下发后,车间支部通过召开班长会、班前班后会、制作标语等形式,在车间内形成较好的宣传氛围,并结合公司下发的宣传提纲材料,要求班组学习讨论。针对“十一五”项目建设、企业脱困盈利给职工收入、福利待遇、个人切身利益带来的变化,进行了认真的讨论,撰写体会。按照主题教育活动的安排,制定了车间活动时间进度表,根据公司提出的活动,结合车间生产实际情况,开展了“创产量最高、质量最优、成本最低”劳动竞赛活动。以此调动职工的工作热情,营造比、学、赶、帮、超的生产氛围。 

  在公司职代会召开后,车间支部结合生产实际情况,采取分层面、多形式的方法,通过召开车间会议,对报告中提到的型材车间内容进行了认真讲解,在班前交接班会上组织职工分段学习,座谈讨论,撰写学习体会。在车间现场醒目位置制作宣贯职代会精神宣传板,对职工进行直观教育。并将宣贯职代会精神落实到实际工作中,与贯彻公司成本管理“十六”做好结合。同时,对照内容结合车间生产管理、质量方面、劳动纪律、现场管理等,在车间厂房显著位置制做“车间生产管理考核一览表”。做到每项工作有计划、有检查、有总结、有专人负责,生产中各项指标细化分解,落实到班组、个人。 

  二、加强班子建设,创建和谐车间 

  车间支部提出以“学”促进管理,以“情”凝集人心,以“明”团结稳定,以“实”提高效率,通过一年的努力,班子已形成了一支工作作风好、能力素质强的队伍。在班子带领下,型材车间全体职工以高度的事业心和责任感,精心操作抓质量,立岗位创效益,为企业培育出了一支能吃苦、能战斗的职工队伍。 

  善于学习,发扬民主。是型材车间班子建设中的一个亮点,班子从团结协作入手,分工不分家,做到互相配合、相互协作;车间管理不搞一人堂,保证透明、公开,车间每一项政策出台,都积极征求班子其他成员意见;每一个问题出现,班子都能做下来认真研究,献技献策。 

  率先垂范,凝聚人心。是型材车间又一个亮点,几年来班子承包闲置设备卫生、浴池、卫生间卫生,并在现场总会与职工调车、清扫卫生的身影。坚持把以人为本的人文管理模式作为稳定职工队伍、激发职工劳动热情、促进车间管理的重要管理手段来抓。 

  三、五好支部建设有成效,创新机制业绩好 

  在公司开展党员“向我看齐”十个表率的通知下发后,车间支部及时组织党员召开会议,认真传达落实,让每一个党员认真对照“十个表率”基本要求。及时组织党员开展了党员责任区活动,在车间办公室制作了支部党员考核板,将车间的生产管理、设备管理、技术改造、现场管理等方面的管理落实到车间党员身上,给党员压担子、落实责任,使党员直接参与车间各项管理之中,发挥每一名党员作用,增强党员的责任意识,促进各项工作管理水平的提升,并根据每一名党员工作情况,车间在每季度进行考核评出一名最佳党员,并在考核板上公上示。在生产旺季,车间支部组织党员、积极分子清除现场垃圾、锄杂草。党员利用闲暇时间在车间办公室前,开荒种蔬菜圆,为职工班上用餐吃菜带来方便和实惠,受到了职工的好评。 

  在大干“六月份”活动中,车间提出“大干六月份,刷新月纪录”的口号,车间每名党员充分发挥先锋模范作用,为了保证销售,满足用户需要,最多开8条生产线,班组中3个人,一边看车生产,一边又要巡检公用工程,正是在党员带领下,车间职工戮力同心,六月份生产型材330吨,消耗控制在1、0016t/t,一次成品率93.4%,均创历史最好成绩。 

  支部为职工办好事、办实事做为检验支部工作质量的标准。支部在现场制作了公司新闻、车间动态板,将集团、公司、车间的政策、形势任务及时向职工宣传。深入职工中,了解思想动态,以情感人、以理服人,在他们有困难时,车间主动帮助,王高明在岗位上有病时,支部组织人为他买药、护送他回家休息,使其深受感动。党员郭健有病,思想情绪不稳定,车间多次做他的工作,在其手术期间车间班子一起去看望并送去慰问金。在酷暑季节车间为职工煮绿豆水、买冷饮,尽可能为一线职工服务。车间班子始终坚持24小时现场值班制度,深入班组调查职工的思想动态、把握职工思想脉搏,抓住职工关心的热点、难点问题,从多层次、多角度去渗透,使职工转变观念,理解企业,全身心奉献“十一五”。 

  四、结合生产任务开展竞赛活动。选准载体立足服务生产,调动职工工作热情这个着眼点,车间通过班组竞赛,每月对各班产量、质量、消耗等内容考核评比;开展“巾帼文明岗”,“学习型班组”,“党员先锋岗”,技术比武活动;积极参加公司演讲、集团的知识竞赛,并取得好成绩,收到了较好的效果,利用不同形式向职工宣传企业大好形势,鼓舞职工士气,为振兴华锦、发展兵工做贡献。

编织车间党支部工作总结
2017车间党支部工作总结(2) | 返回目录

  XX年年编织车间党支部工作总结  

  在即将过去的一年里,编织车间党支部在公司党委的正确领导下充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织和带领车间职工群众为完成公司下达的全年生产经营任务而不懈努力,较好地完成今年的生产经营指标,产品的产量及成本消耗等均创历史最好水平。 

  1.创建"五好支部",增强基层组织的战斗力。车间制定了“创建‘五好支部’活动方案”,根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标,并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。通过开展“五好支部”创建活动使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准,进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。党员的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。 

  2.开展"向我看齐",发挥党员模范作用。根据创建“五好支部”方案要求和车间的实际开展“向我看齐”党内主题实践活动,主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。传:就是向职工传授技术,技能、技巧。帮:就是帮助工作、生活中有困难的人。带:就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。一年来,传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。如圆织工段开展的由党员带群众、师父带徒弟、成品工段老职工带新职工等都有一些好的做法。支部对这些做法进行了总结。 

  3.参与"主题实践",提高职工主人翁责任感。车间党支部适时抓住“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”的主题实践活动借以提高职工的责任感和事业心。年初车间支部牵头召开了“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”主题实践活动动员会并向各党小组、各工段班组下达了创效目标。按照考核方案规定:车间每月对主题活动进行讲评总结并把创效成果与一体化考核挂钩。工段也把考核工作落实到班组、个人。如:圆织工段坚持个人考评公开化,对每个班组个人进行跟踪考核,记录在案,评出月、季度先进个人并将考核结果公开表扬。维修工段开展活动以来积极开展技改技措60余项,为企业创效几十万元。造纱工段、成品工段、缝合工段等也都有许多好的做法。为企业增效做出了贡献。 

  4.坚持"以人为本理念"创建和谐车间。关心爱护职工,为职工多做实事好事,让职工充分感受到组织的温暖,为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。一年来共为职工群众办实事办好事100余件,大的有3项:一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段厂房通风换气设备改造,使有害的气体和粉尘得到进一步排放,减轻了对职工的危害;对缝合工段厂房配电线路和工作台面改造,减轻了职工的工作强度;将圆织工段厂房的钢窗换成塑窗,解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职工40余人次,其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助,帮助她们渡过了难关。有的职工有病或家中发生白事车间都前去看望、慰问,给他们送去组织上的关怀与温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难,车间克服了许多困难,想方设法照顾他们,为其调换合适岗位。此外,车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆水,防暑降温。 

  5.履行"新体系"打开支部工作新局面。支部认真按照集团党委“新体系”的要求,规范了支部基础工作并结合车间实际调整了工作思路,改变了过去一些老的传统做法,使支部工作有所创新,跟上兵器集团的步伐,达到公司党委的要求。 

  6.存在的不足和今后的整改方向。按照“新体系”要求工作开展的不够深入和全面、不平衡,具体表现在:一是车间党员比较多,工作岗位分布比较广,有的在一线倒班,集中学习困难较大。二是党员的文化素质参差不齐,统一学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线,干活行,坐不住凳子,动笔写文章更是吃力。四是车间的生产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作,存在着以生产代替学习的倾向,重生产轻学习的现象比较严重。 

  今后,我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常工作抓紧抓好。我们要继续努力,不断地总结经验,坚持好改正坏的,把我们的工作做得更好。 

  编织车间党支部

机修车间党支部年终工作总结
2017车间党支部工作总结(3) | 返回目录

  ,我们机修车间党支部在型钢厂党总支的正确领导下,狠抓作风建,努力提高为人民服务的工作能力,按照厂党总支工作要点,积极开展机修支部的各项工作,以科学发展观为统领,完善和健全各项纪律和规章制度,较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,有力地推动了各项业务和工作的开展,为机修车间管理工作上水平,提供了强有力的组织保障。

  今年来,我们机修支部,精心管理,强化政治理论学习,真正做到了政治过硬,作风正派,精通业务,团结向上的表率作用,同时,在支部的党务工作中也取得了一定的成绩。下面就将我机修支部一年来的工作总结如下:

  一、狠抓学习,加强思想政治建设。根据型钢党总支主要活动安排工,机修支部开展了“认同企业,奉献一切,完成三期,实现愿景”为主题的宣传教育活动,加强对党建业务,党的路线方针、政策和时事政治的学习1次,并采取集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇,有重点、有层次地组织党员、干部学习了邓小平理论,“三个代表”重要思想和十七大文件精神,激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神,使我机修车间全体党员在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度的一致,充分发挥了党员的先锋模范作用,形成了一个学习认真、民主讨论、积极探索、求真务实的良好风气。

  二、扎实开展民主评论工作,深和开展批评与自我批评。在民主评论党员的工作中,切实按照厂党总支的统一部署,我们机修支部精心组织,成立了民主评论工作领导小组,结合机修车间的实际,制订了实施意见和方案,全力抓好了思想动员,民主评论和整改落实三个环节,有效地推进了民主评论等各项工作顺利进行。党员和党员干部的作风有了明显的好转,特别是在今年厂技改中,充分发挥了党员的先锋模范带头作用,形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚,并在技改工作中,还组织了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元,取得了一定的成绩,做出了应有的贡献。

  三、深入开展“创先争优及党员立功竞赛”活动。我们机修支部把思想建设,党风廉政建设和三个文明建设有机地结合起来,坚持不懈地开展了“领导树形象、党员作榜样、员工立志向”等健康的发展思路活动,使我们机修车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作目标迈出了一大步,同时,积极开展谈心活动,共找员工谈心20人次,做到了及时有效地消除员工思想情绪和不良行为,确保了我机修车间全年无一例违纪违法事件发生。

  四、抓管理、严格组织生活制度。我们机修支部针对党员多和党员分布面大的实际、始终坚持了“三会一课”的组织生活制度,全年组织召开支委会12次,党员组织生活会10次,民主生活会1次,支部自授党课1次。按时向上级组织报送资料和报表。对党员实行了目标化管理,强化党内监督,在收缴党费方面,我们机修支部每个党员都做到了按时自觉地交纳党费,并确保了党费足额上缴。

  五、存在的不足之处和对今后的工作打算。一年来,机修支部在工作中的确还存在一些不足之处。比如,今年以来,故障时间就没有得到很好的控制,特别是在七月份主电室的两起险肇事故中,说明了机修支部在监督管理上力度还不够大,在制度落实和精细管理上也存大一定差距,特别对员工群众的政治思想教育等工作还有待加强。

  今后,我们机修支部将会采取多种多样的教育形式,丰富党员的组织生活,继续推进党员先锋工程活动,按照厂党总支的安排,从实际出发,围绕经济抓党建,抓好党建促发展的科学发展理念,全面刷新和开拓我们机修车间各项管理工作的新局面。

配套车间党支部工作总结
2017车间党支部工作总结(4) | 返回目录

  配套车间党支部工作总结 

  24XX年是公司、工厂跨越式和裂变式发展有一年,是提前实现“三年在造成一个长安”关键的一年,战斗的一年。一年来,我配套车间党支部在公司和工厂党委的领导下,坚实以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大,十六届三中、四中全会精神,认真学习党内监督条例和党的纪律处分条例。带领车间全体党员和广大员工,认真学习公司二届四次职代会精神,在实践公司“三三三七”战略及工厂前三步走规化进程中,以转观念,树危机,紧密围绕车间全年生产经营任务,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和政治保障功能,促进车间两个精神文明建设正常发展,顺利的完成了XX年工厂党委下达的全年经营指标。 

  一、创新思想政治工作,抓好职工素质教育 

  一年来,车间党支部始终以抓好以“居危思进、艰苦奋斗”“珍惜岗位、爱岗敬业”为主题,在全车间范围内,广泛开展热爱长安,厂兴我荣,厂衰我辱的形势教育。 

  年初,支部就召开班组长、会员组长、入党积极分子、全体党员、干部学习会,认真学习公司二届四次职代会精神,以抓班组管理为契机,抓职工思想教育,稳定职工队伍.一年来,举办班组长学习班四期,学习工厂XX年新版4re持续考核评价条例,学习工厂创“星级班组”条例,学习“执行”“没有任何借口”两本书。学习公司、工厂的长远规化。每月召开一次干部学习,一次支部大会,一次党政工联席会议和支部委员会。以抓点带面,抓主要骨干带动车间的各项管理工作全面开展。并以黑板报、宣传稿件、评选优秀员工的形式,广泛宣传公司的经营方针和身边的好人好事。一年来共出黑板报6期,宣传稿件50篇,各方面论文12篇,发送信息67条,参加各种知识竞答题n人次,外出参观培训学习达79人次。在职工有思想情绪,有问题发牢骚时,各级管理人员不回避不推诿,认真解答,该解决的解决,该处理的处理,让员工满意而归。 

  从而使整个车间呈现出一种学习的新风貌,较大的提高了车间员工思想素质。在工厂的各方面考核都取得了较好的成绩,锻炼了车间的职工队伍,使之成为一支思想素质较高,团结的队伍,一支能打硬仗的队伍。 

  二、注重人才培养,抓干部队伍建设 

  一个好的团队,他必需有一个强有力的领导班子,有一个廉洁奉公的干部队伍,配套车间是一个物资管理部门,与各供货单位都有工作上的联系,为了把好廉洁这一个关口,党支部将干部廉政教育,作为日常工作常抓不懈。 

  首先要求做好窗口优质服务,将工厂的荣誉和自己的荣誉联系在一起,不要因为自己的一时aa给工厂造成不良影响。2、严格按程序规定办事,执行工厂“4re”考核条例,执行工厂质量程度文件要求。3、在工作上热情对待每一个供货厂家,但有问题决不放过,而且要做到请客不到,送礼不要,决不能营私舞a,不能因个人的利益而造成集体的损失。4、注重对干部队伍的素质教育,全年参加工厂培训n人次,向外输送2名干部。 

  一年来,通过考核考查,配套车的干部队伍没有发生一起违章违纪的人和事,在群众中有一定的威信,有一定的管理技能,是一支过得硬的,廉洁的队伍。 

  三、创建“星级班组”,重管理见成效 

  抓好班组建设,是我们现在的一项重要工作,班组这个团体就像一部庞大机器上的一颗螺丝钉,班组管理工作的好坏,会影响到整个企业的发展。 

  车间党支部在抓班组建设,创建“星级班组”达标活动中着重抓了以下工作,1、广泛发动群众,认真学习工厂文件,了解工厂的形势和任务,发扬团队精神,注重工作细节,以集体荣誉为我的荣誉,做好班组各项管理工作。2、每月召开一次评议会,对各班组的工作进行评议。3、征集员工座右铭和班组理念,共收到车间员工座右铭n条,班组理念53条,被工厂评选优秀座右铭1名,车间评选优秀班组理念5名。起到人人重管理,人人参与管理的好风尚。4、指导各组做好班务公开管理工作,规定了每月必须公开的项目,优秀员工和未位员工、各级部门检查情况通报、奖金发放情况、班组费用开支情况,做到人人心里有本账,人人心里亮堂堂,减少了班组内部矛盾,增强了班组内部团结。 

  在工厂第二次创“星级班组”评议中,车间上报的五个班组全部达到工厂“星级班组”的标准,使车间整个管理上了一个新的台阶。 

  四、保质保量保安全,“合理化建议”见成效 

  合理化建议是一项群众性运动,他就在我们身边,正如赵厂长所说,在平时的工作中,那怕一个细小的动着,改进后对工效有所提高,对环境有所改进都是合理建议的素材,都可以将他作为合理化建议提出来。 

  为此,车间召开了专题会议,认真讨论了车间开展合理化建议的方法和规定,分解了指标,对提出合理化建议的同志给予一定的奖励,调动了职工的积极性。全年共提合理化建议150条。通过群众性合理化建议活动,对车间现场、安全、质量等方面进行改进。改造了值班室危房、疏通了所有库房下水道、改装盛具置场大门、改造了油库供油阀门、修建了化工用品专用库房、对变速器小车进行了改造,此项获工厂技改项目奖。同时车间也加大了检查和考核力度,共出检查通报17期,处理人员达107人次,处理金额达1840元。 

  通过全员参与的合理化建议活动。使整个车间的现场、安全、质量等各方面的管理都较大的大的提升,全年未发生一起重大质量事故和重大安全隐患事故。在工厂的“4re”持续评价中,各项评议都取得较好的成绩。 

  五、工会、团支部工作 

  现配套车间有正式职工79人,工会工作如何开展,如何引导79名职工在车间党政工领导班子的带领下,贯彻落实工厂XX年的指导方针,“唱响一个主旋律,深化两大教育,全面构建五大障能力”,树立“务实、创新、高效、超越”的工作作风和创业姿态。 

  一年来,车间工会配合党政开展“珍惜岗位,爱岗敬业”教育,开展“深化危机、深化信仰”的教育。组织开展各项劳动动竞赛,通过公平竞争,公开评选,全年共评选优秀员工n名,奖励外出旅游n人次。激励了广大员工的工作热情。在生活中倡导团队精神,提倡互助友爱。为身患重病,家庭困难的职工捐款n元,为贫困山区捐衣物148件,为家庭困难的职工申请困难补助n人次补助金额达n元。积极为身体较差女职工申请疗养达n人次,积极参加工厂组织的各项群众性娱乐活动,参加人员达n人次。 

  在今年的工作中,车间工会在车间党支部的领导下,起到了参谋助手的作用,让职工感觉工会就是他们的家,为车间顺利完成今年的生产经营任务,起到了积极的作用。 

  六、存在的差距 

  1、织发展缓慢,由于以前培养的积极分子,大都调离本单目能够达到组织培养条件的只有一名。 

  2、合理化建议活动的质量还不高,目前职工提合理化建议的热情很高,需要向如何减少费用,降低成本,提高工效、改善工作环境上引导,使车间合理化建议活动既是多量的也是高质量的。 

  3、班组缺乏管理人员,现在班组管理人员除了要有责任心要干得好,还要讲得出和记得下,在小组有一定的凝聚力和号召力。 

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