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超市企划项目完成情况总结汇报

  第一项努力举措: XX年企划方案制定与执行

  XX年1月到现在单店在执行总部的活动中,重视度有了明显的提高,在总部的活动中,我们除了很好的执行外,在不同幅度上,我们对于总部活动也做了很多的延伸工作,充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣传,无论是店内还是店外,海报、横幅、宣传单,都是我们加大宣传的主要途径,宣传幅度有了明显的升高。

  XX年我们除了很好的执行总部活动外,单店根据不同阶段做了相应的企划活动。

  1、XX年3月2日到XX年3月8日,3 8妇女节重点做了团购活动 和3.8日当天品牌商品3.8折,在卖场的气氛装饰上,也做了重点装饰。活动效果可以,团购与XX年相比提升了10%。,品牌商品3.8折与活动前期相比增长了49%。

  2、3 15消费者权益日

  xx店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试(洗眼镜、修眼镜架)、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了,这就是很好的体现。

  3、2月22—23日品一品团圆,看谁最“谜”人?(元宵节)活动

  重点是猜谜活动和供应商的买赠活动 ,当日客流量提升20%,销售提升了15%。

  4、“低价狂飙 爱心无限”,此活动是XX年企划活动品位化的转折点。

  5、五一劳动节场外大型的服装展,品项统一化。

  6、六一对智残儿童的慰问。

  7、六一节xx店首届蛋糕制作赛。

  活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析,我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着,明显体现在五一节到现在,我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升,力求品质、品位、创新、满意的方向发展,来提高xx店品牌知名度。

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