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公司行政人事部2015年工作计划

公司行政人事部2015年工作计划

  根据XX年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部XX年度工作计划将从以下几方面开展:

  一、    认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制

  度及规定进行修改,有效的规避法律风险。

  根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人XX元以上5000元以下的标准处以罚款。

  从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大部分制度将面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并且必须在XX年第一季度修订完成,保证在XX年5月1日能够执行新的厂纪厂规。

  二、 针对XX年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划

  (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织结构;

  (二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,防止出现重叠用工成本;

  (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。

  (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据,做好XX年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常运作。

  三、 在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策

  根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度,办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式,而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

  绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

  四、 建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求

  (一)XX年计划选用的招聘渠道如下:

  招聘类别

  招聘渠道

  费用

  渠道数量

  适用招聘人群

  现场招聘

  人才市场招聘付费

  1文职、技术、管理类厂门口招聘免费

  1普工类网络招聘

  综合行招聘网站付费

  1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费

  1技术、管理类职介推荐

  观澜、平湖周边职介免费

  多个

  文职、普工类

  内部招聘

  熟人推荐免费

  不限

  普工类

  内部晋升/调动免费

  不限

  管理、技术、文职类

  (二)XX年招聘费用预算 招聘类别

  招聘渠道

  费用

  招聘频率

  渠道数量

  现场招聘

  人才市场招聘3600

  6-8天/月1网络招聘

  综合行招聘网站3500

  全年1行业性招聘网站1000

  全年1其他招聘成本

  3000

  全年 合计

  11100

  五、 人员培训与开发

  (一)  年度培训计划说明

  XX年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的,除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外,专项培训和技能培训为零记录。为此,在XX年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程,以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

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