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医院财务工作计划的范文

发布时间:2019-02-23

  写好了工作计划,就能在工作上减轻了不少,能够合理安排工作时间和工作内容,以下是由小编为为大家推荐的医院财务工作计划,希望大家能够喜欢。

  医院财务工作计划一

  今年是基层医疗卫生财务集中核算中心完善发展的关键一年,也是中心面临机遇与挑战的一年。我中心将紧紧把握机遇,开拓进取,锐意创新,以提高资金使用效率为重点,切实加强对乡镇卫生院的财务核算管理,进一步深化改革,强化监督,加快人才培养,突出制度建设,全面提升中心核心竞争力,促进中心的财务核算管理工作全面、协调、可持续发展。今年,我们将着重抓好以下几个方面的工作:

  一、认真履行财务核算职能,规范财务基础工作

  在新的一年里,我们将坚持“高标准,严要求”,确保日常财务核算管理工作的顺利开展。一是健全财务管理制度,加强核算和监督。我中心将根据实际情况,探索建立与财务管理工作相适应的核算制度。今年,在原有制度的基础上,及时调整、完善财务管理规定和报账制度,做到有章可循,照章办事。二是加强硬件建设,优化系统软件。根据实际需要,添置档案柜、文件架等办公设备,加强对会计资料的保管。优化系统软件,通过信息平台建设,完善中心网络,实现信息连通、资源共享,为提高中心工作效率和整体服务水平起到保障作用。三是增加工作透明度,自觉接受监督。开展信息公示工作,公开报账流程、工作程序、审核原则,账务处理方法,对财务报表、财务分析、财务预算、决算等数据信息的来源进行详细说明,及时解答报账员及相关各方对中心报账管理的各种疑问。同时,自觉接受上级相关单位的

  监督检查,兄弟单位的业务指导。

  二、切实加强财务管理。进一步提高资金使用效率 我中心仍将严格执行国家会计制度、中心审批和报账制度,认真开展财务核算管理工作,加强对报账员的业务指导,规范对各乡镇卫生院的财务集中核算。一是严格执行预算管理,促进资金合理使用。实行“年初预算,年末决算,日常监督”的工作流程,促进各乡镇卫生院控制费用支出,减少浪费,降低消耗,提高工作效率,规范、合理、充分、高效的使用公共卫生服务资金,优质高效低耗地开展医疗服务。二是开展财务管理工作检查,确保资金使用安全。为实地了解各乡镇卫生院财务管理的现状,确保公共卫生服务资金使用安全、高效,今年计划开展对7家乡镇卫生院的财务管理检查工作,并坚持检查和问题整改相结合,对检查中发现的问题,形成详实的书面报告,督促、指导其整改落实到位,确保检查工作有力度、见成效。三是进行财务数据分析,评估各单位经营状况。每半年,开展一次全面的财务报表数据分析,深入了解各乡镇卫生院的的资金使用情况,评估其医疗水平、财务状况,以及应对医疗风险的能力,为领导决策提供依据。

  三、开展作风建设,提升队伍整体素质

  为推进中心队伍建设,提高队伍整体素质,中心将建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制,提升队伍综合竞争力。一是加强职业道德教育,提高思想和

  业务水平。定期组织学习和讨论活动,学习各项制度、法律法规,开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育,培养职工热情服务、规范核算的职业精神。同时,倡导“终身学习”的理念,鼓励职工积极参加继续教育,并进行业务知识的培训和考核,促进职工不断掌握新技术、新知识、新理论,提高中心职工的业务水平。二是明确岗位责任,营造良好的用人环境。落实岗位责任制,明确岗位职责,合理定岗、定员,建立能上能下、能进能出的良性用人机制,使我中心的人才队伍更富有生机和活力,同时也更具备适应力和竞争力。三是完善政务公开,促进民主管理。不断完善政务公开,在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等,将通过职工大会等多种形式向职工讲清楚,沟通思想,听取和答复意见,真正让职工知情并享有参与决策权,体现公开、公平、公正的原则,为中心的科学决策提供依据。四是推行综合目标管理,提高工作绩效。今年,将建立综合目标管理体系,完善中心内部考核制度,抓好规章制度、操作规范、劳动纪律的落实。制定绩效考核办法,并按照制度加强人员管理,实行考核打分方式,考核结果与职务升降、奖惩挂钩,促进中心职工不断改进工作方法,提高工作效率。

  四、积极开展其他工作,加快中心各项建设

  在努力做好上述工作的同时,认真开展好信访维稳、安全生产、工会和计划生育等方面的工作。使中心工作逐步适基层医疗卫生机构应现代社会发展要求。一是做好入党积极分子的推荐,争取早日建立党支部。今年,我中心将积极组织党员和思想成熟、有入党愿望的职工参加区卫生局党委的各项活动,向区卫生局党委推荐1名入党积极分子,努力壮大党员队伍,尽快建立起中心党支部,为加快中心发展提供有力的思想保证、组织保证和精神力量。二是切实履行工会职能,营造良好工作氛围。认真组织工会工作,完善困难职工帮扶体系;制定奖励措施,积极组织职工参加局机关各项活动,加强了精神文明建设。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神,充分展示了我中心工作人员积极向上、乐观进取、开拓创新、团结互助的优良品质。三是扎实开展信访维稳、安全生产和计划生育等其他工作。按照区卫生局的要求开展信访维稳、安全生产和计划生育等其他工作,健全相关工作制度,分别建立信访、安全生产和计划生育等台账,参加信访信排查和报送,加强防火防盗管理,努力创建和谐平安工作环境。同时,按要求做好女职工孕检工作,做到基本情况清楚,无计划外生育。

  医院财务工作计划二

  新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划:

  一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调节到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右,在最后两个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润 100左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现之。

  二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。

  1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。

  2.人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医

  院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。

  三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑管理。

  四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回计划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了计划的实施,但通过年初制订这一计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的计划用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。

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