★sbu具体的体现就是速度和创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
★把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
★成为sbu的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★工作要简化，不要简单化。
★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
★高层管理不等于高高在上。
★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★挑战目标首先要挑战自我。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
★流程再造就是先要再造人。
★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★管理就是行动。
★管理就是树立榜样。
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最初，约着见一面就能使见面的前后几天都沾着光，变成好日子。钱钟书《围城》天下就没有偶然，那不过是化了妆的、戴了面具的必然。钱钟书《围城》没有梦，没有感觉，人生最原始的睡，同时也是死的样品。
1、记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。2、左手握着幸福，右手握着回忆，花开不败3、有些事不能说不能说一说就是错。4、我是一朵半途而废的花,绝望之后依然等待开放。
1. 当人们给你回馈时，请珍惜，并且善用、要深存感激。2. 要专攻，这让你更有价值。要努力工作，我提前获得终身聘，新老师经常问我：哇!你的秘诀到底是什么?很简单，周五晚上十点打到我办公室，我就告诉你。
1、遇见你我变得很低很低，一直低到尘埃里去，但我的心是欢喜的，并且在那里开出一朵花来。2、死生契阔，与子成悦;执子之手，与子偕老是一首悲哀的诗，然而它的人生态度又是何等肯定。我不喜欢壮烈。
01、心怀怨恨就像把天空中的阴霾藏到自己心里，多傻啊!伤不到别人，却首先闷死了自己。人生的烦恼已经够多了，放下怨恨，学着忘记，那就是心灵排毒，那样才有快乐的可能。
1、花花公子和纯情少男是没有意义的形容词，真正理智的人是有选择的人，天长地久在社会和道德观上牵制了两个人让他们无法再去选择了。没有真正的两个人是天生一对，到最后还是看自己愿不愿意接受现况还是去选择。
托马斯卡莱尔(另有翻译为卡列利)(英文：thomas carlyle，1795年12月4日 - 1881年2月5日)是苏格兰评论、讽刺作家、历史学家。他的作品在维多利亚时代甚具影响力。
1、一天想你一遍，又一遍，再一遍。每一天爱你一遍，又一遍，再一遍。永远不会改变!2、单身是领悟，恋爱是失误，分手是觉悟，结婚是错误，离婚是醒悟，再婚是执迷不悟，没有情人是废物情人多了是动物。