★sbu具体的体现就是速度和创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
★把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
★成为sbu的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★工作要简化，不要简单化。
★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
★高层管理不等于高高在上。
★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★挑战目标首先要挑战自我。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
★流程再造就是先要再造人。
★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★管理就是行动。
★管理就是树立榜样。
文章来源：www.diyifanwen.com/tool/jingdianyulu/504315.htm
郭敬明经典伤感语录(一)1、离去，让事情变得简单，人们变得善良，像个孩子一样，我们重新开始。2、假如有一天我们不在一起了，也要像在一起一样。3、就在那一瞬间，我仿佛听见了全世界崩溃的声音。
1、没人牵我的手，我就-----揣兜里。2、我说这位大哥，我又不是草船，你的贱用不着总往我这儿乱发!3、好久没有人把牛皮吹的这么清新脱俗了!4、成功有个副作用，就是以为过去的做法同样适应于将来。
忘れたいものは絶対に忘れられないんです。想忘记的东西绝对忘不了。高く堅固な壁と卵があって、卵は壁にぶつかり割れる。そんな時に私は常に卵の側に立つ。坚固的高墙和鸡蛋，鸡蛋碰墙而粉碎。这时我总站在鸡蛋的一面。
★sbu具体的体现就是速度和创新。★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
1、最鼓舞人心的一句话：星星之火，可以燎原。2、最豪迈和傲气的一句话：一切反动派都是纸老虎!3、最谦虚的一句话：夺取全国胜利，只是万里长征的第一步。
1、谁曾想，到头来，山河依旧，爱也依旧，你的身影，刚在身后，又到前头。2、不站起来，才不会倒下，更何况，我们要浪迹天涯。跌倒是一次纪念，纪念是一朵温馨的花。
1 愛情裡無所謂最詩意的謊言，也許只有最美麗、最殘忍和最可恨的 ...... 彼此相愛的時候，我們都是對方的小羔羊。浪漫它不是來自謊言，從來不是。情深即浪漫。
●梅花雪，梨花月，总相思。自是春来不觉去偏知(清张惠言)●故人应在千山外，不寄梅花远信来(宋苏轼)●不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香?(唐斐休)●墙角数枝梅，凌寒独自开。遥知不是雪，为有暗香来(宋王安石)●一朵忽先变，百花皆后香。