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年终发言稿4篇

发布时间:2019-03-23

年终发言稿4篇

  尊敬的各位领导、来宾,亲爱的各位同事:

  下午好!

  律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我谨代表公司董事会,向各位来宾的到来表示热烈的欢迎,向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!

  XX年,是公司逆势而上的一年,是非凡的一年:公司成立十周年,公司工会正式成立,第一届工会代表大会胜利召开,广州分公司顺利搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动等,让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心,但是,我们的企业和全体员工面对危机与困难,在公司董事会、管理层的正确指导下,积极采取自救行动,开源节流、削减开支,并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能,把握机遇,创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力,公司获得了健康、稳步持续的发展,做到了稳健运营,实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。

  因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!

  展望XX年,我们将面临新的机遇和更大挑战,希望大家继续努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写新的篇章!

  我相信,在董事会的正确决策下,有公司管理层的正确领导,有我们全体员工的共同努力和齐心协力,通过强化管理,提升效率,我们的员工和企业一定能够携起手来,共度难关,在激烈的市场竞争中求得新的发展,公司一定会有更美好的未来!

  最后祝我们的年会圆满成功!

  谢谢大家!

业务部年终表彰大会发言稿
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  团结协作迎难而上

  实现非油品又好又快发展

  —黔东南石油分公司非油品业务部

  尊敬的公司领导,各位同仁:

  大家下午好!今天我们非油品部作为度分公司先进部门的代表在此发言,深感荣幸,也心存感激。过去的一年,非油品工作取得了一点成绩,这里面包含了公司领导的关心和指导,包含了各部门的支持和配合,更包含了我们非油品线条特别是加油站一线员工的共同的努力,在此表示衷心的感谢!

  回顾,非油品业务部紧紧围绕“非油品也是主业”要求和打造“汽车生活驿站”的核心价值理念,非油品部员工和加油站一线销售员工,认真分析市场环境和任务指标,转变观念,充分利用“三年收支平衡”的政策扶持,进一步夯实非油品基础,完善机制建设,创新经营模式,积极营造“比学赶帮超”的氛围和践行“勇于亮剑”的贵州石油精神,实现了我司非油品业务的快速、健康发展。

  黔东南分公司非油品业务累计完成销售收入1280.86万元,同比增加839.16万元,增幅189.99%,同比增幅位居全省第二,完成年度计划830万元的154.32%,平均毛利率16.19%,综合排名全省第三。与此同时,6月-9月期间,在全省开展的“饮料类销售竞赛”活动中,我司连续三月进入了全省b类站销售前三甲,并在全省非油品“比学赶帮超”活动中,共夺得月度先进红旗3面、月度进步红旗2面,全年进步红旗1面,总计6面红旗的好成绩。

  在过去的一年中,非油品全体人员齐心共进、逆势而上,从打基础、抓管理、促经营等方面狠抓落实,通过积极有效的工作和不懈的努力,实现了非油品业务的跨越式发展。非油品部在进一步做好深化“非油”主业思想,积极引进供应商,夯实便利店基础设施和完善非油品机制建设的同时,非油品还重点做了以下几个方面的工作的探索:

  第一,我非油品部充分利用黔东南地区原生态民族文化资源丰富、海内外旅游观光游客较多的有利条件,积极打好“特产牌”,我部积极引进地方特产,并在店内设置地方特产专柜陈列销售,贵州三宝、名城镇远蔡家坊等地方特产已顺利上架销售,黄平牛老大和从江香猪等地方名优特品牌及产品正在进一步洽谈中。目前,我司便利店可销售的商品由的200多种增加到900余种。这极大的突破了进货渠道单一的瓶颈,优化了在营商品结构,在提升销售总额的同时,还保证了毛利率的稳步提高,大幅提升了我司非油品的经营质量。

  第二,扩大网络覆盖,夯实基础,创新经营模式,“易捷”走出加油站,实现增量提销。共新建或形改便利店18座,为便利店配置pos机18台,货柜12组,冰柜8个,空调8个,收银台13套,新增证照17个。同时,我司还充分利用公司的闲置办公楼,通过形改,我司本部机关、镇远、雷山分公司办公楼便利店相继完成改造,投入运营,此举进一步完善了我司非油品的网络覆盖,在实现增量提销的同时,大大提升了“易捷”的品牌形象和知名度。

  第三,以点带面,重点培育,着力打造精品便利店。针对我司缺乏精品大店的实情,我们积极与人事、零售等部门积极沟通,以总部统一标准手册为依据,紧密结合黔东南旅游城市的特点,充分考虑油站地理位置、商圈特点等因素,挑选了一批站点作为我司的精品打造试点店,并逐渐在我司形成一县一精品的非油品网络构架,通过形象改造、人员配置、硬件投入、商品配备、员工培训等方面进一步进行完善,以达到便利店形象亮丽、氛围亲和,商品陈列呈现新鲜、丰富、饱满的状态,员工业务素质高,销售氛围好的站点,,我非油品部着力打造的5座精品站共实现销售收入259.7万元,同比增加销售103.17万元,同比增幅达到65.91%,效果显著。为实现非油品业务又好又快、更好更快的良性发展的打下坚实的基础。

  第四、稳健经营、严控风险,经营质量得到显著提升,实现又好又快发展。这得益于非油品业务部以“强化经营管理年”和“加强非油品管理、防范经营风险”等专项活动为契机,深入一线进行检查督导,加大风险排查力度,细化防范措施,完善约束机制建设,按照“自查从严,双线问责”的原则,从进货、销售和库存三个阶段进行分段监控,逐级落实非油品经营管理风险防控工作责任制。同时,非油品部在优化商品结构和统筹退换货工作上进行了创新和尝试,我们通过对省、地两级公司的销售前200种商品进行筛选甄别,并结合我司实情,组织了一批适销对路的商品进店销售,并对单品销售的生命周期进行了统计分析,核定了进货数量。另一方面,我们积极与供应商沟通协商,在商品退换货的时间和数量方面争取到了很大空间。同时,非油品部还进一步加强了临期商品的调度销售,上架销售商品中未产生商品过期、质变现象。本年度我司非油品未发生一起商品质量投诉事件,商品损耗率仅为0.31‰,远低于省公司3‰的损耗标准。这一系列措施有效的规避了经营风险,经营质量得到显著提高,非油品业务实现良性持续发展。

  总结成绩的同时,我们也清醒的认识到出现了一些问题和不足,主要是集中体现在地区间发展不平衡上,当然有一定的客观因素,但更重要的一点是我们部分人员的认识还不够,重视不够、责任心还不强,工作还做得不踏实,因此,我们有信心、决心在下一步在促经营、抓管理方面要尽快转变观念,狠下功夫,完成并力争超额完成1800万的艰巨任务,为非油品业务再上新的台阶而再立新功!

  谢谢大家!

年终聚会发言稿
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  尊敬的韩总、各位经理主管、各位同事,晚上好!

  我是笔记本部门的,很高兴今天站在这里代表公司新同事发言。

  12月是一个承上启下的特殊月,它代表着忙碌而充实的一年即将过去,充满希望和美好的一年又将到来。XX年12月12日我和其他十几位年轻人走进了,这之中有男有女,有胖有瘦,有高有矮。不论你我来自何方,此刻我们喜气洋洋团聚在这里。

  第一次来到等待面试的空暇时间,我环顾四周,宽敞而明亮的办公大厅里,整齐有序的排列着办公桌,每个人都在安静、认真的工作着。小小的等待区对面墙上挂着两个宣传板,其中一个写着“pdca”——持续不断的改进,仔细看时才明白是plan计划、do行动、check检验、action执行。这是一个适用于个人、公司、集体和团队的做事准则,挂在这里可以时刻提醒每一个人掌握良好的做事方法,提高办事效率。每个人心中的梦想要去实现,一样需要这个准则来帮助自己。 墙壁右侧是员工天地,上边贴着不少照片,是公司同事集体攀登梧桐山的精彩时刻。梧桐山的好汉坡是我在深圳见[文秘家园-找各类,到文秘家园]过的最高、最长、最陡的山坡,陡峭的地方已经与90度接近,而且这一段山坡没有一条人工修建的路,完全是由每个登山者踩出来的。这样的坎坷山道对于女性来说具有极大的挑战性,但是我在照片里看到登山的每一位都站在了梧桐山的最高峰。从等待的那片刻时间里,我已经对有了一个粗略的认识:严肃、认真、关怀、团结。

  正式被公司聘用后,在行政部带领下,我们进入了紧凑的培训阶段,现在回想起来,如此规范的岗前培训是我始料未及的。

  第一天由我们朴实的扎着小马尾辫的介绍联进达的成长历程和公司文化。老实说,我没有料到在华强北这个商业气氛浓烈的地方,会有一家公司认真的给新员工介绍自己的公司文化,而介绍的公司文化正是我所认同的。<

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